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2020年產業園區規劃必須掌握的五大關鍵 產業園規劃( 二 )

五大規劃園區


運營規劃是很多園區的短板，個中原因很多，有的因為項目以短線的地產經營為主，不考慮長線的園區運營管理;有的因為缺乏園區運營經驗，不清楚園區運營管理的核心內容;有的因為雖然了解基本的園區運營管理內容，但不想投入太多的人力、財力和精力去做實內容就像一個樓盤賣出去后，它能否升值要看物業管理狀況 。一個產業園能否得到業主和業界的認可與好評，能否提升物業價值，看的就是園區的運營管理能力(物業管理只是其中一小部分內容) 。
如果園區有計劃地進行品牌拓展、復制經營,需要有一套成熟完善的運營管理模式和好的品牌形象 。
五、園區經營指標規劃：用量化指標來自省
園區經濟指標包括兩方面內容:
一是園區項目的技術經濟指標，是對園區項目自身投資經營狀況測算與考量，并根據數據對園區建設經營予以適當調整，這主要涉及業指標估算、營業收入構成比例(地產增值和產業增值)、財務盈利自力分析(內部收益率、投資回收期、投資利潤率、資本金利潤率等清償能力分析(盈虧平衡分析、敏感性分析)等 。
二是園區經營指標，是衡量一個園區經營狀況的綜合量化指標，括園區進駐企業數量、投資密度、園區企業總產值與利稅(有的園考核開票數額)、園區就業人數、人均產值、行業龍頭企業數量或上企業數量，等等 。就像現今政府以“億元樓宇”評鑒好的寫字樓一樣園區經營指標比較真實地體現一個園區的經營水平及其所帶來的社會濟效益 。
園區經營指標可以搜尋、參照行業數字指標進行推算，例如軟件可參照國內軟件行業人均產值測算園區總產值、二三線城市的綜合型業園可參照一二線城市知名產業園區的單位辦公面積的產值推算自家指標，等等 。
有的園區邊建設、邊招商、邊運營,園區規劃也在不斷調整，這調整只要在一個合理的范圍內，就屬于正?，F象 。但園區規劃如若大臉，必須三思而后行，因為這意味著對前期工作的否定，也是對先進客戶的不負責任，甚至對園區產業定位、企業招商和園區運營都產生大負面影響 。
大型園區或產業新城的戰略規劃，必須從全局出發，兼顧園區與周邊區域的一體化發展，在產業業態與產業配置、物業形態與空間布局商業配套與公共設施配套，以及園區發展預留空間上都要有開放的、長遠的建設理念和持續發展的建設思路 。
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【2020年產業園區規劃必須掌握的五大關鍵 產業園規劃】

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