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華潤怎么樣(華潤集團工資待遇)( 二 )

集團華潤工資待遇


第二階段在技術部主專業做專工，碰到建設高峰期，原專工大部分被抽調搞建設，從集控運行調整到了技術部 。我是在華潤的新廠，沒有自己的檢修隊伍，一直以來機組大小修都是委托專業檢修工作做，前十年的日常維護都是技術部專工做 。拿我們廠鍋爐專業舉例，只有4個專工，基本上修什么設備都得一起上，風機、管道、閥門的檢修都得自己動手，不過這個也給管理檢修隊伍、質量驗收、工期安排等打好了基礎 。因為人少，基本上是一個人管一臺機組的設備，日常運行維護的時候最怕大半夜接到搶修電話，大小修期間各個節點的驗收都不敢馬虎 。隨著擴建機組的投運，利潤的提升，崗級的提升，基本薪酬漲到了約100k，年終獎約60k 。
第三階段在綜合部做標準化方面的工作，得益于發電運行和技術管理的工作經驗，競聘上了這個崗位，脫離了生產一線 。工作強度一樣很大，但是和之前的又很不同，集控倒班主要是傷身，技術專工是大小修期間需要連軸轉，搶修畢竟次數有限，在綜合部更多的需要動腦創新，或者叫打破傳統，還有做不完的各種匯報材料 。一樣也會面臨人員少的困難，搞個大型活動或者接待，需要一半以上部門人員參與，本職工作還不能落下 。最痛苦的是經常會直面公司領導，領導的發散性思維，大多數時候還真跟不上 。隨著走上中層管理崗位，基本薪酬漲到了約120k，年終獎約80k 。
再說一下體會 。首先，華潤電力的崗位確實是比同行業的要累，我們是運檢一體的，人員長期不滿編，一半的人數干同樣多的工作 。包含并不限于設備巡視，檢修，站內除草，機位除草，精益改善等 。還有控股，大區等上級單位的各種臨時工作要配合 。其次，待遇不錯 。說白了，錢給得還可以的 。最后，發展前景，在求職市場的競爭力都是可以的 。因為運檢一體，你什么活都有接觸，也懂干，時間久了積累了經驗，確實比較好跳槽 。
【華潤怎么樣(華潤集團工資待遇)】
第二部分 行業的基礎介紹
華潤發展歷程
紅色華潤時期（1938-1952）
1938年華潤前身“聯和行”于香港成立，創始人楊廉安 。
總代理貿易時期（1953-1982）
華潤發起并籌辦首屆中國出口商品展覽會，拉開了“廣交會”的序幕 。
向自由貿易轉型時期（1983-1991）
1983年華潤大廈落成，華潤公司改組為華潤（集團）有限公司，開始建立現代企業制度 。
向實業化轉型時期（1992-2000）
進入新世紀后，華潤進軍內地，通過并購重組、產業培育、改造國企、業態創新、管理創新、打造差異化生意模式、實現總部價值創造等途徑，成功建立起一批具有行業領導地位的主營業務 。
實業化發展時期（2001-今）
計劃到戰略期末實現銷售額7000億港元，經營利潤1000億港元，總資產1萬億港元的經營目標，進入世界500強前250位，成為世界一流企業 。
華潤的品牌
華潤飲料：華潤飲料旗下擁有華潤怡寶、午后奶茶、火咖即飲咖啡、魔力維他命水等飲料產品 。
華潤五豐：公司旗下擁有五豐、曼泰吉、喜上喜、聯合康康、五豐黎紅、五豐富春、上口愛等多個知名品牌 。
華潤啤酒：旗艦品牌雪花 snow 亦自 2008年起成為全球銷量最高啤酒品牌，在中國經營91家啤酒廠 。
華潤萬家：旗下擁有華潤萬家、蘇果、Ole’、blt、V 、樂購express、V

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