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主要側重于可行性分析方向 產品文案如何制定模板？

小知識產品文案模板

近日在部門內部制作了一套PPT方案的模板，對方案中可能用到的模塊進行了簡單羅列，分享給產品新人們 。
方案模板分為內部項目模板和外部項目模板，本著產品經理同理心的思維，內部項目和外部項目方案受眾群體截然不同，因此在方案結構上有很大差異 。
本文是內部項目方案模板，內部項目即產品經理天馬行空的想法落地、立項時使用的，面對的是公司內部的高層，主要側重于可行性分析方向 。
方案模板如下：
1. 產品概述1.1 產品定位描述產品定位，對產品進行概述，對主要功能進行簡述 。
1.2 用戶痛點【主要側重于可行性分析方向 產品文案如何制定模板？】產品主要針對用戶的痛點和需求進行描述 。
2. 項目可行性分析2.1 競品分析對市面上常見的競品進行分析，主要描述行業現狀、競爭對手的定位和策略、市場數據、核心功能、產品優缺點、運營及推廣、競品分析結論 。
2.2 產品特點根據競品分析，對本產品特點進行描述 。
2.3 SWOT分析針對競品分析和本產品特點，對項目做SWOT分析和SWOT矩陣分析 。
SWOT分析包括：

  • S優勢
  • W劣勢
  • O機會
  • T威脅
SWOT矩陣分析包括：
  • 優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略；
  • 對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定產品應該采取的具體戰略與策略 。
2.4 STP分析基于本產品定位和市場分析的基礎上，對產品做STP分析 。
STP分析包括：S市場細分、T選擇目標市場(Targeting)、P市場定位 。
2.5 商業價值對本產品能夠為公司帶來的價值進行簡要描述，主要包括經濟價值和宣傳/推廣價值 。
3. 整體設計概述3.1 系統部署設計對系統從數據采集、數據處理、數據使用等進行部署展現，以圖片的形式展現，建議使用億圖圖示工具制作 。
該模塊視具體情況而定，物聯網類最常使用 。
3.2 PC端功能拓撲使用思維導圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可） 。
3.3 APP功能拓撲使用思維導圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可） 。
3.4 后臺功能拓撲使用思維導圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可） 。
3.5 其他功能拓撲使用思維導圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可） 。
4. 成本預算4.1 開發成本
  • 對開發中需要的人力資源進行預估
  • 對開發工期進行預估
4.2 財務成本對本產品需要的財務成本進行預算，主要包括主營業務成本（開發成本、服務器成本等）、經營費用（人力資源成本、差旅費用、廣告費用、勞務服務、辦公費用等）、管理費用、財務費用（財務利息收入、匯兌損益、往來手續費）、稅務費用（企業所得稅等） 。
本模塊體現項目立項所需的預算，是方案的重點 。
4.3 財務預估最好通過利潤表和現金流量表預估未來3-5年的財務狀況 。
此模塊體現項目的盈利能力和項目成本的資金流向計劃 。
5. 產品運營5.1 運營思路對運營思路進行簡要描述 。
5.2 運營閉環使用流程圖閉環的形式體現運營思路的閉環，包括對拉新、促活、提高轉化率等不同環節的做法進行簡要體現 。
5.3 推廣方式對產品的推廣方式進行簡要敘述，比如線上推廣、地推、補貼推廣等形式 。
6. 風險分析6.1 可能遇到的風險對可能遇到的風險進行描述，常見風險如下：資源（供應商）風險、市場不確定性風險、研發風險、成本控制風險、競爭風險、政策風險、財務風險、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
6.2 應對風險的舉措針對可能出現的風險，進行針對性的應對措施描述 。
7. 生命周期7.1 產品生命周期體現產品當前階段規劃的上線功能、后期規劃要迭代的功能等 。
7.2 產品退出機制對產品的退出機制做簡要描述，主要體現在生命周期完結之后的人員、財務退出機制 。

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