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怎么樣當老板(老板要怎樣做才像老板)

老板當老板做才像


很多老板天天泡在辦公室里 ， 忙的不可開交 ， 不出結果 ， 盡管很忙很勤奮很努力但是不是一個合格的老板 ， 那么什么才是合格的老板？
凡是應該問目的 ， 應該清楚的知道老板的存在價值和目的到底是什么？
在我看來老板就是為了把公司做大的一個資源調度 ， 我們不談那么大的話題——為人類為社會做多大貢獻 ， 而是站在一個標準的利益角度 ， 老板的所有行為都是為了把公司利潤體量做大 ， 除此之外所做一切都是毫無意義的 ， 

基于目標做事情 ， 告訴我們一定要清楚的知道老板的使命是為了讓公司利潤體量最大化 ， 所以清晰的目標是有價值的 ， 然后去找各方資源達到這個目標 ， 而這些目標的達成必然離不開各路人才 ， 如果在不同階段都能吸引來不同的人才進來那么無疑是順風順水的 ， 但是把人才整合進來是需要付出代價更需要智慧 ， 這也是為什么很多公司做不大的原因 ， 

想必所有的人都知道木桶理論 ， 在一個公司中最短的那個板決定了他的體量 ， 但是如果老板總是想著花時間自己彌補自己的短板那太耗費時間 ， 投產比不高 ， 而是想辦法從外部找讓別人的長板來填補這個短板 ， 要么花錢要么會分錢就可以 ， 所以一個老板的核心能力應該是擁有夢想并為此花錢的能力 ， 商業的競爭本質上是資源的競爭人才的競爭
清晰的目標
【怎么樣當老板(老板要怎樣做才像老板)】達成目標的計劃（做什么——誰來做 ， 不做什么）
所缺資源 ， 你需要誰/什么 ， 他需要什么
與其溝通合作事宜
建立盡可能長久的情感和利益關系

創業的本質其實就是一個字——借 ， 擁有一個夢想 ， 借天下人才 ， 用天下資源 ， 把自己的夢想變成大家的夢想調動一切資源 ， 歷史上土根逆襲的劉邦正是如此

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