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海爾集團怎么樣(海爾員工全部都是外包嗎)

都是海爾外包


最近在海爾工作了一段時間，好也罷，壞也罷，不下結論，我只把我所聽、所見、所聞、所感寫在這里，留予各位去評說 。
一、面試有一天突然接到海爾人力的電話，然后就選了個周六去做的面試，本來沒想進海爾的，就是想去聊聊，了解了解這家企業到底是在做什么，到底是什么樣子，畢竟海爾在山東還是很有影響力的 。然后四個人給我面試，聊了一個小時，然后就被錄用了 。
二、OFFER后來他們就給我發了offer，讓我去入職 。我從網上和朋友們那兒，了解了下海爾的情況和大家對海爾的印象，不在乎兩種，一種支持去，說海爾是大企業，大平臺，薪資福利也還不錯；另一種反對去，說“海爾是?！鄙畈豢蓽y，且行且珍惜，另外海爾還有“青島第二監獄”的雅號 。綜合考慮了一下，雖說一周上六天班，每天7.30下班，但累我不怕，況且我對海爾的小微和人單各一還充滿了好奇 。去吧！
三、入職懷著美好的心情，準備著一大堆的資料，經過從大學到工作，從導員到原公司上下級的充分背景調查，我到海爾報到了 。順便說一句，海爾是【不給農村戶口的員工交公積金的】！這點我印證了 。
四、工作
1、入職培訓，我很期待的能得到全面的入職培訓，好盡快了解海爾融入海爾 。很遺憾，沒有入職培訓！僅有的幾個制度宣貫是通過網絡課程實現的，而且是在我入職一周之后才開通學習帳號，在這兒之前學不了 。沒有成體系的材料讓我去學習，了解海爾的規則是什么，不知道規則如何去把我工作的方向和度，很遺憾，沒有！體系這一點我也跟幾位老員工深入聊過，沒有制度，沒有體系，是如何把一個個解決方案串聯到一起的呢，后面的人如何去學習和遵循？得到的答案普遍是規則會在某個人的電腦里放著，或者某次培訓后發出過，我不敢想象，據他們說是因為業務變化的太快，來不及制定和修改，有時會束縛業務的發展，我不認同這個觀點 。
2、企業文化海爾的文化很獨特，他的好多詞語都是他們自己創造的，什么行業主、小微主、圈主、單、人單合一、關差等等等等 。一個新到的人是一臉蒙圈的，沒有教科書，都是一個個的問 。海爾的文化是跟社會割裂開來的 。
3、冰冷的辦公環境筆者所在的辦公室也很奇葩，集團的部門領導坐在最后面，其它員工都坐在前面，開放式的辦公場所 。各個頭頭都是在海爾工作10年以上的老員工，他們孰知海爾的文化，氛圍，從他們一個個冰冷的臉上你就能感受到辦公室的環境 。早上來了相互之間從不打招呼，甚至連眼神的交集都不會有，然后就是開始工作，一坐一上午，辦公室靜的可怕，有時連一根針掉到地上都能聽見，我同事過來溝通個工作或者接打個電話都會覺得貌似非常不合時宜 。員工都是交叉管理的，所以很多時候你都能聽到老員工在訓斥新員工，尖酸、刻薄、人身攻擊都會有，據說筆者所在部門的管理還不算粗暴的 。這樣的辦公環境，你也許能想象的到，對一個有千萬個問題的新人來講，他融入會多么的困難 。
4、工作時間上班是周一到周六，但是周六是不用打卡上班的，面試時說周六有事可以不去，但是據我觀察，沒見一個員工周六休息過 。周六的上班時間會短些，大領導在的時候基本5.30以后下班，大領導不在3點就可以 。我的感悟是周六像一場朝拜！周一到周五，筆者也是9點上班，每天平均晚8點下班，日日如此，雖然領導說沒事可以早走，但對于一個想做這份工作的新人來講，誰敢！
5、層級沒有明文層級的公司比有層級的更可怕！海爾提倡只有三類人，行業主、小微主、創客，沒有層級，都是相互之間提供資源，但是沒有層級怎么可能！他們相互之間還是根據遺留的層級去相互稱呼，對新人來講也是無據可依 。筆者之前的公司偏互聯網風格，層級很清楚，但工作配合非常順暢，完全沒有層級的心里隔閡 。
6、餐廳這也許對于筆者來講是最為放松的一個地方了，餐廳的伙食還算不錯，價格比較實惠，一天的工作也就在餐廳這會能放松一下 。
7、績效海爾實行人單合一，但筆者的單是怎么構成的，自己研究過，沒有人給做過績效說明 。工作沒有體系，制度可依，一切都靠自己去趟，但是錯了，對不起，就看月底剩多少工資吧 。
五、人
1.校招，海爾每年會招很多大學生，這些大學生會經過一年年的磨練成長起來，他們沒經歷過外面的工作，一張白紙會好用很多 。筆者認為大學生一畢業就去海爾鍛煉幾年是個不錯的選擇 。

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