做定量的同時 ， 各崗位員工的素養也要跟上 ， 否則就會造成所有人都向定性奔跑 。 所以做流程和數據提煉的最大難點其實是組織當中數據和問題的來源 。
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07 流程專案
做流程就像做身體的CT掃描 ， 全身掃描下來就會發現哪里病了 ， 是血管堵塞 ， 還心臟需要搭橋 ， 還是腎功能不好等等 。 而流程就像身體里的血管一樣 ， 要讓全身通暢 ， 就要打通企業堵塞的地方 ， 并建立專案改善 。 通過專案改善來打通企業的任督二脈 ， 讓堵塞的地方暢通無阻 。
所以做流程就像做倉庫的梳理一樣 ， 庫存重大所造成的積壓要如何解決 ， 它是一個專案 ， 所以有個說法叫“一個流程一個專案” 。 梳理一道流程容易 ， 但要讓一道流程真正實施 ， 要讓流程結合ERP落地 ， 就要把專案做出結果 。
08 流程宣導
【提升效率的8個步驟 如何提升企業效率】做流程再造時 ， 我們希望把所有流程導入到OA/ERP當中 ， 將流程的結果導入到軟件體系里面 ， 二者結合在一起 。 但是如果流程要在軟件當中要奔跑 ， 就會增加軟件的開發成本 。
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