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公司組織結構怎么寫(公司組織架構文字描述)

公司組織結構文字描述



企業組織的四大結構
組織結構是實現公司戰略目標的重要保證 ， 是為實現目標對資源的一種系統性的安排 。不管是人力資源管理還是集團內部管理提升 ， 組織結構設計是必不可少的環節 ， 只有調整好企業的組織結構 ， 理順一、二級公司、各部分之間的關系 ， 全責明晰 ， 才能為下一步的流程設計、績效考核激勵打下基礎 。
一般的組織結構分析的基本思路為：

  • 通過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析 ， 考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性；
  • 組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性；
  • 管理工作流程的合理性和順暢性 。

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面 。



其次 ， 根據組織四大塊的考量維度 ， 進行組織結構診斷 。
將調查問卷、訪談、資料搜集中獲取的大量信息進行有目的的整理 ， 將發現的問題一個個歸結到所屬的組織不同結構中 ， 形成完整的組織結構診斷報告 。

經過維度的劃分 ， 可以理清思路 ， 將混雜在一起的問題逐漸理順 ， 就好比從一團麻中理出一條主線 ， 然后再將支線理清 。

結合企業價值鏈 ， 對價值鏈上各環節的職能進行逐個分析 ， 這樣就不會出現職能遺漏和重復的現象 ， 思路非常清晰 。經過詳細的診斷 。就能確定主要職能改進領域與改進重點 。

這要求首先理清企業現有組織結構設置的狀況 ， 一些管理不到位的企業 ， 沒有現成的企業組織結構圖 ， 只有依靠我們的分析判斷 ， 從現有的人員安排 ， 職務分工等方向進行梳理 ， 畫出企業的組織結構圖來 。其實在做這部分工作時 ， 我們就對組織層次方面存在的問題 ， 了然于胸了 。


通過對現有企業組織結構的分析診斷 ， 找出主要問題 ， 就能在組織結構設計時做到心中有數 ， 設計方案時也能夠做到有的放矢 ， 達到真正為企業服務的宗旨 。

企業組織架構的三個內容
企業組織架構包含三個方面的內容：單位、部門和崗位的設置 。
企業組織單位、部門和崗位的設置 ， 不是把一個企業組織分成幾個部分 ， 而是企業作為一個服務于特定目標的組織 ， 必須由幾個相應的部分構成 ， 就像人要走路就需要腳一樣 。
它不是由整體到部分進行分割 ， 而是整體為了達到特定目標 ， 必須有不同的部分 。這種關系不能倒置 。

各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定 。
這是對各個部分的目標功能作用的界定 。如果一定的構成部分 ， 沒有不可或缺的目標功能作用 ， 就像人的尾巴一樣會萎縮消失 。
這種界定就是一種分工 ， 但卻是一種有機體內部的分工 。嘴巴可以吃飯 ， 也可以用于呼吸 。

單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定 。
這就是界定各個部分在發揮作用時 ， 彼此如何協調、配合、補充、替代的關系 。這三個問題是緊密聯系在一起的 ， 在解決第一個問題的同時 ， 實際上就已經解決了后面兩個問題 。但作為一大項工作 ， 三者存在一種彼此承接的關系 。我們要對組織架構進行規范分析 ， 其重點是第一個問題 ， 后面兩個問題是對第一個問題的進一步展開 。

企業組織架構設計規范的要求 。
對于這個問題 ， 如果沒有一個組織架構設計規范分析工具 ， 就會陷入眾說紛紜、莫衷一是的境地 。
我們講企業組織架構設計規范化 ， 也就是要達到企業內部系統功能完備、子系統功能擔負分配合理、系統功能部門及崗位權責匹配、管理跨度合理四個標準 。
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