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erp實施 erp實施顧問和實施工程師

知識經驗


erp實施 erp實施顧問和實施工程師

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大家好,小龍來為大家解答以上的問題 。erp實施顧問和實施工程師 ， erp實施這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、顧問成長之路實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高 。
2、 以下是一點建議 。
3、希望是一個引子，使關注這一職業的女士先生們一起探討探討 。
4、 一定的技術基礎 。
【erp實施 erp實施顧問和實施工程師】5、 身為軟件實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題 ， 所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那么會更加有利 。
6、如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題 ， 不要緊，關鍵是你要留一個緩沖余地，你要知道，你應該從哪里獲得幫助和支持 。
7、優秀的實施顧問 ， 應該懂得如何調度資源 。
8、 以下為我認為實施顧問應該掌握的技術： （1）ERP軟件本身，如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊，用友、金蝶等 。
9、 （2）系統管理知識 ， 包括WINDOWS 2000，WINXP 。
10、 （3）數據庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能 。
11、細分可為查詢分析器的使用 ， 數據表的操作 ， 報表的基本技能等等 。
12、 （4）網絡知識 。
13、 （5）一定的硬件知識 。
14、 2、行業知識 。
15、 行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部 。
16、把握好你的定位，你要了解全部的產品有什么，但你要選定一個方向，在這方面成為專家 。
17、既要廣博，也要有自己的專精所在 。
18、 不要貪多 ， 很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可 。
19、時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄 。
20、 3、管理知識和項目管理知識 。
21、 應當具備豐富的管理知識 。
22、要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識 。
23、客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作 。
24、如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受 。
25、軟件之所以需要實施顧問，就在于實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足 。
26、網絡上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力 。
27、另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性 。
28、所以 ， 在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識 。
29、這也是這項工作的誘惑和魅力之一 。
30、 作為實施顧問，項目管理非常重要 。
31、要掌握基礎的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟件工具 。
32、如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要 。
33、實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事 。
34、所以盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己 。
35、牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆 。
36、事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸 。
37、身為實施顧問，你的專業化，恰恰是體現在“項目管理”上面 。
38、項目管理的知識，可以充分利用互聯網，用BAIDU、GOOGLE去搜吧 。
39、然后，不要浮躁 ， 用心體會 。
40、 4、英語水平 。
41、 SAP以及其他重要的ERP系統，大多都是西方人開發的 ， 相關資料，尤其是最新的資料基本都是英文的 ， 如果英語不靈，那真有跛腿的味道 。
42、況且用SAP的公司，大多是跨國企業，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以 ， 良好的英文水平，絕對是非常必要的 。
43、 5、你應有一個清爽整潔、職業化儀表 。
44、 要知道顧問基本上是一個服務性質的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡和你相處 。
45、不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問 。
46、你的氣質與風度，你能否征服你的客戶讓他們接受你，信任你 ， 是項目順利進展的關鍵 。
47、曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切 。
48、除了相貌，氣質，還有談吐 。
49、彬彬有禮、條理清晰、善于表達 ， 是良好溝通的基礎 。
50、當然 ， 自信心也很重要 。
51、而職業化 ， 不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識 。
52、如果想在這方面得到提高 ， 可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識 。
53、另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養成習慣，固化下來 。
54、 6、學習能力 。
55、 上述幾條，不是獨立存在 ， 而是相輔相成，技術、管理、企業業務流程 ， 都需要不斷地學習 。
56、知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候你必須要向客戶學習，要學的東西永遠太多，所以想要成為一名優秀的實施顧問 ， 時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問 ， 需要自己不斷探索、總結 。
57、唯有熱愛這個行業 ， 對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題 。
58、（睡覺就不要想了，容易失眠 。
59、: ) ） 這樣算是進入狀態了 。
60、你才有希望成為佼佼者 。
61、 7、一定的運氣和機遇 謀事在人，成事在天 。
62、機遇也是非常重要的，一定要善于尋找機遇，創造機遇，抓住機遇 。
63、 想要成為優秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得 。
64、常常要耐得住寂寞清靜 。
65、多付出，不要太在意回報 。
66、堅韌不拔，終將修成正果 。
67、優秀的實施顧問，前途必然是光明的 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。

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