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設計項目管理 設計項目管理案例

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設計項目管理 設計項目管理案例

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大家好,小問來為大家解答以上問題 。設計項目管理案例，設計項目管理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、 施工項目管理規劃與傳統的施工組織設計有著密切的關系，但并不完全相同 。
2、施工組織設計是在計劃經濟條件下產生的，它是技術經濟文件，滿足項目施工準備和施工的需要，其在滿足企業經營管理方面，顯然有其不足之處 。
3、而施工項目管理規劃則是在融合施工組織設計內容的基礎上，總結我國多年施工項目管理成功經驗，與國際慣例接軌的產物 。
4、對于安裝工程施工企業來說，施工項目管理規劃不僅是技術經濟文件，更重要的，它是貫穿于施工企業從事經營、生產全過程的規范性管理文件 。
5、然而，施土組織設計一直沿襲至今，與各項技術管理制度相配套 ， 在實際工作中有用施工組織設計代替項目管理規劃也是不難理解的 。
6、但是兩者之間還是存在本質性區別，主要體現在以下幾個方面：文件的性質不同施工項目管理規劃是一種規范性管理文件 ， 產生管理職能，服務于項目管理；施工組織設計是一種技術經濟文件，服務于施工準備和施工活動，要求產生技術效果和經濟效果 。
7、文件的范圍不同施工項目管理規劃所涉及的范圍是施工項目管理的全過程，即從投標開始至交付使用后服務的全過程；施工組織設計所涉及的范圍只是施工準備和施工階段 。
8、文件產生的基礎不同施工項目管理規劃是在市場經濟條件下 ， 為了提高施工項目的綜合經濟效益 ， 以目標控制為主要內容而編制的；而施工組織設計是在計劃經濟條件下，為了組織施工 ， 以技術、時間、空間的合理利用為中心 ， 使施工正常進行而編制的 。
9、文件的實施方式不同施工項目管理規劃是以目標管理的方式編制和實施的，目標管理的精髓是以目標指導行動，實行自我控制，具有考核標準 。
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