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知識科普 新惠普磨合之苦

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知識科普 新惠普磨合之苦

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大家好 。今天，我們在這里告訴你新惠普磨合之苦，很多人還不知道 ?，F在讓我們來看看 。
當惠普與康柏*合并已推進至更底層**結構時 ， 問題就變得更加細微而具體：新惠普將如何整合原有*兩套**和*關系，并盡量降低由此可能帶來*市場震蕩?
在*領域，惠普與康柏曾是這個市場上*兩大競爭對手 ?？梢韵胂?，在**某一位項目經理**包里，總是既有惠普員工*名片，也有康柏員工*名片 。但現在 ， 惠普與康柏合二為一，今后，這位項目經理將會只收到新惠普某一位員工*名片 ， 這張名片可能是原來惠普員工*，也有可能不是 。
擺在新惠普*人面前*也正是這樣一道難題 。當惠普與康柏*合并與調整已推進到更底層**結構時，問題就變得更加細微而具體：如何讓不同企業文化*兩支*隊伍合二為一?如何重新調理*關系，并保證原有**資源不丟失?如何在控制合并成**基*上，使新惠普*市場份額不受影響?
“這種調整也許不是最困難*，但卻是最值得我們要小心處理* 。”惠普企業*事業部總經理劉萬昌對《商務周刊》說，他眉頭緊鎖 。
誰來面對*?
這是下午3點鐘，張君坐到采訪人員面前時 ， 還沒有吃午飯 。敬業*張君是*惠普有限*專門負責鐵通項目**經理 。為了拿到鐵通全國計費*二期工程*單子，他曾和鐵通一直談判到2001年春節前夕――臘月二十九 。在最后階段，張君和他*同事把辦公室搬到了談判地點附近*一處租來*房間里，七八個人，卻只有兩張床，實在困得厲害，就席地而眠 。
“憑我一個人*力量不可能說服鐵通選用惠普*產品 ， ”張君平靜地說 ， “我覺得惠普讓我最值得驕傲*地方就是，*可以感覺到，我們不是提供單點*服務和解決方案，而是可以做到從**一個設想開始，幫他*市??，最后提供一整?實施方法 ?！?br /> “惠普不是作為一個單純*產品*商*面目出現* ?！睆埦?這句話實質上也就是惠普*合作伙伴觀 。事實上 ， 惠普一直在全面發展與**戰略合作伙伴關系，包括提供IT*服務，向*開放惠普商學院*培訓，以及從*自身*最終用戶需求出發來提供解決方案 。
“在合作伙伴觀方面，其實惠普與康柏*理念差異不大，”劉萬昌說，“雙方其實都強調以*為中心，以及‘體驗式’* 。”
但是 ， 困難在于，新惠普組建后，究竟是由誰來代表*向*提供*服務?是惠普*員工，還是原來作為競爭同行*康柏*員工?
這種選擇*復雜*就在于，此舉不光是要考慮到新惠普內部**二合一**作難度，而且還涉及到雙方原有**群和*關系*重新調理 。事實上，新惠普非常擔心這樣一種現象*出現：企業內部員工之間*崗位競爭，影響到*對惠普產品*選擇，其結果是，市場份額有可能就此拱手讓人 。“在通信行業 ， 人頭熟很重要，***項目經理可能與惠普、康柏、IBM、Sun*產品經理都很熟悉，”電訊設備*商安德魯**華南區*代表祁軍警告說 ， “如果惠普、康柏*人互相搶生意，新惠普將損失慘重 。”
“我們希望對員工選擇盡可能做到公平 ?！眲⑷f昌說 。對同一位置上*原惠普和原康柏*員工，*考察*主要指標將是他們*業績，而且這種業績*考評不僅是看他們過去**額，更重要*是，要看他們**關系質量如何 ?！暗蚁嘈?nbsp;， 在*這種變動不會太大 ， ”劉強調說 ， 因為**市場還在增長，“所以不會有太多人*工作需要重新安排” 。
“這種調整不可能‘一刀切’，也不可能像‘打太極拳’一樣推來推去 ?！眲⑷f昌承認，在新惠普組建*最初3到6個月內 ， 將有一個過渡**解決方案 ， 讓惠普和康柏***并行運轉 。因為雙方*員工都只對自己原來**產品最了解，原則上 ， 如果*需要惠普*產品，還將由惠普原來**經理負責 ， 但雙方*員工會以新惠普一個*團隊*整體面目出現 。
合并*“執行手冊”
過渡**措施仍只是一個過渡**措施，新惠普磨合之苦，不僅在于組織結構*重整沖突，還在于惠普和康柏*員工將如何完成自我蛻變，以適應新*融合后*企業文化 。
當正式任命公布*幾個月前，孫振耀得知自己已被選定為新惠普*****時，他*第一個反應就是：必須把從惠普學到*東西全部拋在腦后!“我對自己說：我已經從老惠普辭職了;我現在加盟*是一個嶄新*惠普 。加入一個新* ， 你就要從幾點鐘上班開始了解起，而不能假設就是原來惠普*那種彈**上班時間 ?！?br /> 為了應付合并初期*混亂局面：員工可能會不知道自己該做什么，自己屬于哪一個組織結構，不知道對誰報告 。新惠普*合并小組專門編制了一份《執行手冊》，里面詳盡解釋了在合并初期所有可能碰到*細節問題，比如惠普員工與康柏員工*待遇如何統一等等 。
盡管新惠普沒有向外界更多公布這份《執行手冊》*具體內容，而*區*整合計劃亦尚在討論中，但一些被采訪對象還是向《商務周刊》透露了新惠普***整合*幾項指導*原則：
第一，不要把產品**隊伍減少，不要因為合并而失去**支持，新惠普*高層說法是：“如果為了降低合并成*而削減*隊伍規模 ， 將有可能引發市場*不良反應 ?！?br /> 第二 ， 投入更多精力于兩家*員工*文化整合上 。5月7*惠普宣布全球合并成*以后，新惠普***即開始執行一項跨企業*培訓計劃，目*在于讓兩個**員工互相了解對方*產品、技術以及工作*部分時間花在乘坐飛機到各地分**演講上 。
第三 ， 在合并中確保新惠普有一定*營收 。
*斯坦福大學商學院羅伯特?貝吉爾曼教授說，對于企業文化*融合，新惠普面臨*最大課題是：支持商品業務*經營*文化、緊密**關系*文化和以研究開發為基**創新文化 。
但在*，孫振耀似乎對新惠普組建后*前景充滿信心：“我們一定要對環境*變化保持最高度*敏銳* 。你看今天生活在叢林中*動物，聽到響聲都要立刻停下來――為什么呢?因為聽不到聲音*動物都被淘汰了 。我相信，與康柏*合并，有助于我們恢復這種敏銳 ?！?br /> 【知識科普 新惠普磨合之苦】孫振耀有兩個兒子 。他通常教育*孩子一句話就是：“完美*演出來自于充分*準備 。”現在，他和他帶領*新*惠普***，也正在準備著自己*完美演出 。

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