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《高效能人士的七個習慣》到底好在哪？

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《高效能人士的七個習慣》這本書高居《紐約時報》暢銷書排行榜之首長達20多年，總銷量超過2500萬冊，在全球140多個國家以40多種語言出版，被當做美國企業界、政府管理部門的“圣經”，作者是美國史蒂芬.柯維，他在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名，是美國學界的“思想巨人”，入選“影響美國歷史進程的25位人物 。得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問 。曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師” 。
作者史蒂芬.柯維從塑造自我的角度出發，為我們講述了追求圓滿人生不可或缺的七個習慣 。同時還分析了如何通過自我管理以及人際關系管理，達到人與自我、人與社會的平衡，從而實現一個人的成功，以及螺旋上升式的成長 。
那到底是哪七個習慣呢？這七個習慣分別從依賴期、獨立期和互賴期這三個人類成長的三個階段來講解
第一階段;個人的成功：從依賴期到獨立，在這一部分里，我們分別來講解人類所要形成的三個習慣：1.積極主動，2.以始為終，3.要事第一
第1個習慣：積極主動
積極主動的定義是什么呢？個人的行為取決于自身，而非外在環境 。他的涵義不僅是采取主動，還代表個人必須為自己負責 。積極主動的人心中自有一片美景，不受天氣變化的影響 。消極被動的人容易受環境左右，天氣好時興高采烈，天氣不好時無精打采，傷春悲秋 。古今中外，有許多這樣積極主動的人，即使身處逆境，也能堅強意志，提升勇氣，甚至感召他人 。不過，這并不是說積極主動的人對外界的刺激無動于衷 。他們對外界會有所回應，只是如何回應完全掌控在自己手中 。
如何培養積極主動力呢？首先的檢視我們在言語，在言語上不要使用過多的語言，比如“我做不到”，“我是被迫的”，“我就是這樣一個人” 。你可以使用這樣的語言：“試試看有沒有其他可能性”“我能選擇恰當的回應”“我選擇“等這樣的話語 。
第2個習慣是以終為始
以終為始就是人生的最終期許，你的愿景是什么 。

確立人生愿景最有效的方法就是寫一份個人使命宣言 。內容應該包括自我期許與基本價值觀 。舉個例子
* 家庭第一
* 絕不放棄誠信原則
* 為聽取正反雙方意見，不妄下斷語 。
*誠懇但立場堅定
*態度積極，保持幽默 。
征求他人意見等等
除此之外，也在家庭中，也可以制定家庭使命宣言 。每個家庭都有共同的價值觀及理念，全家人可以共同討論，制定一份使命宣言 。這有利于促進家庭溝通 。同樣的，企業也是有必要制定使命宣言 。許多的大公司之所以管理非常出色，就是因為他們有自己企業文化，他們共同的理念，原則 。

第3個習慣：要事第一
高效能人士要養成的第三個習慣就是“要事第一“，把最重要的，對個人的生活產生重大正面影響的事情放在第一位 。為了讓自己集中精力處理當急的要務，就要排除次要事務的牽絆，當別人給你安排的急迫，但有礙于你執行重要事情的任務時，不要礙于情面不敢說“不” 。而要懂的不亢不卑的拒絕別人 。高效能還有一個秘訣就是——授權 。把責任分配給其他成熟老練的員工，才有更多精力從事更高層次的活動 。不要吝惜于授權 。
高效能人士的第二個階段：公眾成功，從獨立到互賴 。
第4個習慣：雙贏思維
“華人首富”李嘉誠有句經商忠告：“有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作 。假如拿10%是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來 ?！边@便道出了雙贏思維在商業中的重要性 。
利人利己可以使雙方互相學習、互相影響和共同盈利 。要達到這種境界需要有足夠的勇氣和與人為善的胸襟 。要做到利人利己首先要有雙贏品格：雙贏品格需要有：真誠正直，成熟及富足心態這三個特質 。然后是建立在利人利己觀念上的雙贏人際關系 。接著是有彼此都能接受的結果的雙贏協議和雙贏制度
第5個習慣：知彼解己
【《高效能人士的七個習慣》到底好在哪？】假如你去醫院配眼鏡，而醫生居然取下他的眼鏡讓你試戴 。他說，這幅眼鏡我帶了10年，很好的 。這個就給你吧，我家里還有一幅 。你會做如何感想 。
我們常常會犯下這樣沒有換位思考，妄下斷言的毛病 。在人際關系方面，的作者認為要學的重要的原則是——知彼解己 。人人都希望被了解，也急于表達自己，卻很少有人去聆聽 。想要跟別人有效的交流和發揮影響力，第一步就是要了解對方，取得對方的信賴 。這不能靠權術 。必須要有良善的本性，來感動對方 。如果能夠培養同理心傾聽的技巧，以品德贏得信賴，以充實的感情賬戶為本，這樣就能取得有效的人際溝通 。

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