【如何當好工程部門經理】
需要樹立員工的自信心及自尊心 ， 因人而用 ， 不縱容能力不足之人 。管理是通過人建立管理工具（制度） ， 由這些工具來管理員工 ， 而不是由人來管理人 ， 這也是所謂法治 ， 而非人治 ， 如果人治 ， 人有情緒的高低、價值判斷的差異、人際關系的良否 ， 以及甚至個人利益的差別 ， 都會影響到對員工管理時所下的決定及處理方式 。為避免因管理者自身的這些差異 ， 所以用制度加以規范 ， 希望能以制度的一元化 ， 而消除 ， 或者降低管理者在管理決策或技巧的差異 。
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