1. 首頁 > 生活百科 > >

車間年度工作總結優秀范文20篇( 三 )

生活百科總結


現總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施 。
在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識 。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生 。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理 。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況 。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故 。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理 。
基礎工作是電氣安全運行的前提 。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作 。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作 。根據車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修(例如l機，m機，羅茨風機)，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復肥等) 。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施 。車間領導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發生 。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度 。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發現解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻 。
技術業務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區包機人員為輔的方式 。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論 。一線職工都有提高 。
三、努力為生產服務，提高服務意識
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識 。深刻理解“優質服務就是電工在創效益”的含義 。一方面走訪生產車間，與各車間干部職工加強溝通 。一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發展?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”?通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產經營息息相關 。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質 。擺正自己在車間生產中的位置 。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進 。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為 。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律 。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核 。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性 。
5、開展切實可行的形勢任務教育 。
6、加強職工的技能培訓 。
7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法 。
8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍 。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性 。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點 。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助 。
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產和效益服務 。
五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支
年初，我們按照公司下達的經濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責 。每月檢查一次，綜合評定打分 。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作 。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節約費用__00元 。
六、存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位 。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象 。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決 。

推薦閱讀