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怎樣進行團隊建設 如何進行團隊建設？

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職場觀點建設團隊是一個過程，是分階段的 。一共分為四個階段，應當按階段逐步建設！
職場觀點具體闡述 第一階段——對是否有必要建設團隊進行深刻思考
在建設團隊之前，管理者首先要明確的一個問題就是——是否有必要建立這個團隊 。如果管理者認為將要進行的工作必須通過一群既要分工明確，相互之間還必須密切配合的人來完成；而且和一般的工作群體相比較，建設團隊對于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就應該建立團隊來工作 。在這個階段管理者還必須確定團隊的工作目標，以及完成團隊目標需要哪些必備的技能 。此外，還要確定團隊的自主權程度 。就比如，觀音菩薩認定只有讓隸屬不同工種的唐三藏、孫猴兒、沙僧、豬八戒密切配合，建設團隊才有完成工作，取得真經的可能 。在規劃了團隊的工作目標、完成工作需哪些技能、成員的自主權程度之后，觀音菩薩頗費心力地一手建設了取經團隊！這才有了我們喜聞樂見的“你挑著擔，我牽著馬......師徒四人齊心升級打怪，死心塌地為觀音菩薩打工的取經熱血傳奇！
第二階段——籌備資源 。
在這個階段，要為團隊準備妥當完成工作所需的各種資源，包括人力方面資源（團隊成員技能組合）、物質方面資源（如勞動工具、勞動設備、活動資金）、組織方面政策支持（如組織支持團隊完成預期工作的承諾）等 。團隊如果沒有充足必要的資源，那么就無法順利完成工作，實現目標 。唐三藏有保持正確方向的技能，孫猴兒有降妖除魔的技能，沙僧有扎實的勞動技能、豬八戒有活躍氣氛的技能 。觀音菩薩賜予唐僧三件寶物——錦襕袈裟：九環錫杖、緊箍咒 。給孫猴兒三根毫毛......而且觀音給孫猴兒承諾，只要他能保護唐僧取經，就讓他具有“叫天天應、叫地地靈”的本事，繼而修成正果 。給豬八戒的承諾是赦免他以前犯下的罪過，給沙僧的承諾是復原其官位 。資源籌備好之后，取經團隊才有膽氣上路！路在哪里？你敢問嗎？蔣大為就敢問！他問道 ，“敢問路在何方”？答案就是——路在腳下！
第三階段——正式建設團隊 。
在此階段主要完成三件事情：首先，確定團隊的成員，檢驗團隊成員資質，任何人入伙或退伙都需要經過正規的渠道 。其次，團隊成員必須要認可團隊的使命和目標 。最后，在組織中正式宣布團隊的使命和職責，這樣既使團隊成員能夠認清自己的身份，也能使團隊之外的組織成員明白團隊存在的意義和價值 。觀音菩薩早就把師徒四人查個門兒清，他們當然有資質！在反復糾結中，在與內心做完深刻的自我斗爭之后，孫猴兒等人認清自己的身份、使命、職責，找到了真正的人生之路，這才“迎來日出、送走晚霞”地一心一意輔助唐三藏求取真經 。
第四階段——提供持續的支持 。
在團隊開始運行之后，管理者還需要持續輸送必要的支持，以消除團隊工作中遇到的障礙，使團隊工作完成得更加順利 。例如，做一些“問題團隊成員”的思想工作或者將其替換掉；補充團隊資源；解決一些意料之外的新問題 。但是應該注意的是，管理者應該在團隊自身無法解決這些問題時，或團隊向管理者提出解決問題的請求時再著手解決，否則不能全面鍛煉團隊成員成長，而支持將變成一種不和諧的干預 。在取經路上，師徒四人多次遇到不能解決的問題，最后還不是他們背后的老板觀音菩薩出面，才順利解決的嗎？

【怎樣進行團隊建設 如何進行團隊建設？】職場觀點總結建設團隊不是一蹴而就的，它是一個過程，過程是分階段的，只有在每個階段精準分析、策劃、實施、控制、反饋才能保證你建設的是一個真的團隊，而不是一個贗品團伙！

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