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自己做生意叫什么職業【自己做生意和上班哪個好】( 二 )

生活百科創業


當然從公司來，既然上面已經撬了公司墻角，那么就將墻角撬到底吧




公司的銷售額從哪里來？
產品是很多公司的命根，倒不是說公司研發成本高，而是產品是整個項目的關鍵，是項目的開端
產品是用戶需求的體現，產品的背后就是顧客求而不可得的硬需求，是公司立足點，產品不重要，但是產品背后的顧客需求很重要
同樣是知識付費，打著學技能找工作就是不如投資致富錢生錢的課程吃香，投資致富錢生錢的需求邏輯在于利用人性貪婪，懶惰，背后是大多數人求富而不可得的剛需 。學技能找工作對于很多人而言確實有需求（提升自我），但是終歸不是剛需
同樣是寫公眾號，同樣是靠文字吸引受眾，咪蒙就是比其他的號主牛P，恰恰反應背后不同的用戶需求邏輯與強度
因此，尋找公司產品背后的用戶需求邏輯，模仿，搬運，自然而言，就賣的動
公司是怎么讓別人給自己帶貨的
1.周圍的小店，便利店，超市（傳統跑業務，談業務）
2.微商，電商小店（公司的代理）
3.網紅，大V（公司有沒有經常合作，證明帶貨還行的）
4.外貿（公司有沒有開拓國外市場，有沒有外貿公司渠道）
5.公司的經銷商，分銷商
辭職之前，先把自己的一畝三分地經營好，等流水上來了（找一段時間去試驗，一定要！），再來辭職，如果做不起來，那就慢慢在公司慢慢積累（撬墻角），把技術學過來（模仿學習），把資源積累起來（拆公司的墻，造自己的墻）
對了，還得提醒一句，剛入職的時候，勞動合同中關于競業協議以及培訓服務期得看清楚，前者有可能導致你離開行業之后遭受老板（法律上）的惡意打擊，防止你跳槽到別人的公司或者另起爐灶（協議規定離職后不得從事該行業達數年）
互聯網出來的人不從事互聯網行業，無論是抱持哪種心態，老板的絕戶計都其心可誅啊
培訓服務期限還好說，公司培訓完你怕你跑了，所以看清楚期限是多久（法律規定期限不會太久），如果提前走了要支付培訓費，沒錢給還是暫時忍忍吧（但是競業協議一定要謹慎簽，最好就不要有）
然后留意下關于企業商業秘密的保密協議相關的東西最好咨詢律師之后之后再簽（這方面的東西謹慎簽署）
沒有一通電話咨詢無法解決的事情，如果有，那就見面咨詢
創業是一項團隊競技，不是單兵作戰 。
打工時，覺得干的太多了，收入太少了，覺得大頭都讓老板賺走了 。
于是就想自己創業單干，事實上是不是這樣呢，確實是
但是老板賺到很多錢，一方面是他已經經歷過測試的過程了，而另一方面，并不是老板能力很強，單干賺了很多錢，而是他讓員工幫他復制項目賺了很多錢 。
很多人搞不清楚，創業單干本身并不會讓你致富的，你讓你公司的老板單干試試，創業本身能夠讓人致富的最根本原因是你測出項目后，雇傭員工，復制其項目，獲取其剩余價值罷了（如果不信你就自己造產品，自己掃地洗廁所，看看要怎么致富）
如果說在公司要積累的第二項就是團隊管理，一方面積累了你用團隊代替手腳的經驗，可以更多地使用你的大腦，二來你的手下越多，在公司的勢力越大，與老板談判的本錢就越大（走的時候還可以把團隊挖走）
那么團隊管理有哪些方面需要你積累的呢，總結起來有四個階段

所謂「戰略」，就是「做正確的事」；
所謂「戰術」，就是「正確地做事」 。
創業初期戰術決定戰略，創業后期戰略決定戰術 。
1、初創期企業的團隊管理，是執行50%、企劃30%、監督20%
初創期的企業，是戰術決定戰略——
老板自己是最厲害的員工，通過做事測試戰術，并形成戰略，來監督早期員工做事 。
2、發展期企業的團隊管理，是執行15%、企劃15%、監督20%、教練50%
發展期的企業，是戰略決定戰術——
老板也得執行更正戰術與戰略；監督管理層做事；教會管理層監督基層做事及企劃 。
為什么教練占到了50%？因為不教會管理層企劃，最后所有難題還是得堆到你這里 。
3、成熟期企業的團隊管理，是企劃50%、教練30%、監督20%
成熟期的企業，戰略戰術已成形，缺資源不缺人員——
企劃50%，指為團隊對接資源，以及排除掉負面因素；
A、對接資源，
就是寫自媒體或跑會總之認識業內資源唄；
B、排除掉負面因素，
負面因素可能來自于競爭激化，可能來自于需求變化，

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