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護士2022年個人工作計劃 2022年個人工作計劃優秀范文( 二 )

生活百科工作


2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待 。
②宣教認真仔細 。
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體 。
④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體 。
⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士 。

⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日 。
⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象 。
⑧出院時送出病區，道一聲“安康” 。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊 。科室成立①醫療質量管理小組 。②醫療安全小組 。③合療管理小組 。④急救應急小組 。⑤病案管理小組 。⑥院感控制小組 。⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作 。
四、醫療質量
醫院質量是重中之重，是立院之本 。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設 。
1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發現一個重點抓，殺一儆百 。
2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生 。
3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字 。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論 。
5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責 。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵 。
五、抓醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生 。減少和避免一般差錯及誤診糾紛 。
六、加快人材培養
隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習 。提高業務能力，今年計劃選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文 。
七、開展新項目，拓寬服務范圍
消化專業
1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;
2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;
3、藥物早期干預治療肝硬化;
4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率 。
呼吸專業
1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率 。
2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率 。
3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率 。
4、重點放在copd，哮喘、肺間質性疾病診治上 。
八、完善考核方案，體現多勞多得
科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按
1、技術職務;
2、工作年限;
3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，__年以下檔次，中級職稱，一個檔次;
4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發現1次扣30-50元，b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金 。c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金 。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e、發生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金 。每季度組織一次質量服務，衛生等綜合檢查考評 。

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