雖然之前不知道有個西貝餐飲公司，而且不知道誰是賈國龍，但看到賈老板愿意拿1.2億去給員工發獎金，瞬間豎然起敬 。從賈老板發獎金一事，就感覺到他的人才觀的方向是對的，重視人才就是重視生產力和業績 。做企業的一般都知道從企業運營來看，最讓老板重視的無非就是資金資本和人才資本，把這兩個塊玩好，基本企業的業績就會蒸蒸日上 。對比起來，資金資本講究的就是成本管理，對企業料、工、費的管控，但它只起到對企業的管控的作用，但人才資本講究是利潤即如何進行利潤分配，這種管控則追求提升員工的創造力和創新能力，而決定業績的往往就是人的創造力和創新能力 。試想一下，一個企業沒有創新或創造力，那么這個企業基本會在同行業處于下風，時刻面臨著在市場上消失的危險 。而賈老板很聰明，他能看到企業發展的基礎，懂得如何激勵員工，就這個就應點個贊給他 。
在職場打拼的人們，基本在職場中吐槽最多的莫過于：“今年老板太摳啦，獎金還是那么點或越來越少啦或沒有年終獎”，其實反映出很多企業不懂得激勵的方法和套路，最終員工生態處于消極的狀態，這種情況很不利于企業發展 。曾經有人講過，高薪能減少成本，其實這句話還是有些道理的，沒有高薪的誘因，可能連人都招不到，留不住等 。在職場上，要想激勵員工，利益分配是最直接，雖然之前一直提倡精神激勵，但在這我也不虛偽啦 。對于企業來講每年對目標設定都會有個保底，職場上我們叫起存量，但企業的發展要看的增量，則若想激勵員工，除了通過績效考核及過程控制保證企業的正常業績，還要設定增量獎，而這個獎勵是最能激發人的斗志的 。像賈老板善用此道，超出1000萬，拿出50%給于員工，是何等魄力，同時此種做法是何等的誘人 。
因此，企業要業績必須要善用人，善用必然會管理和激勵人的斗志，而激勵人必然建立在利益分配的基礎上 。
【西貝創始人賈國龍，年入50億，拿1.2億獎勵員工，卻堅持不上市，你怎么看？】奮斗的小強2018專注職場疑惑解答，歡迎大家關注 。
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