倉庫管理班長的年度工作總結 倉庫管理年度工作總結12篇

倉庫管理年度工作總結
一、什么是工作總結?
工作總結(Job Summary/Work Summary),以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用 。就其內容而言,工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經驗 。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考 ??偨Y與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據,訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的 。其間有一條規律:計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結 。
二、倉庫管理年度工作總結12篇
工作總結是對工作的檢查與分析,也會為了以后工作不在出現相同的問題,避免錯誤的發生 。下面是小編為大家帶來的倉庫管理年度工作總結12篇,希望大家能夠喜歡!
倉庫管理年度工作總結1
時光荏苒,轉眼又是一度春秋 。20__年即將告別它的光輝,20__年從容而至 ?;仡?0__這充滿挑戰的一年,全新的工作任務對于專業知識匱乏,經驗不足的我來說,每前進一步都需要努力的去學習 。這一年來在公司領導的關懷和指導下,在各相關部門的積極配合下,也通過我自身的努力各方面工作都取得了很大的進步 。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能 。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己這一年來的行動用語言表達 。下面我就做個簡單的總結:
一、20__年工作總結:

1、流程、制度、控制卡的制定及完善:為使物料得到合理有效的管控,確保生產按計劃進行,并對生產車間的物料損耗狀況進行監控,最終達到降低成本的目的,先后制定了《物料管控作業流程》、《物料請購控制作業流程》、《倉庫管理制度》、《物料節超管理制度》、《領、發料作業控制卡》、《退、補料動作控制卡》等 。
2、日核對,周檢查:為使倉庫賬物卡相符率達到100%要求財務部建立自己的電子賬,每天核對倉庫送來的各種單據,如領料單、入庫單、退料單、補料單等等,并分類匯總,計算出各班組主材、輔材、耗材的領用費用 。每周對東西廠倉庫賬物卡進行抽檢,并對不合格項進行處罰,于周例會曝光其抽檢合格率,如下20__年1—12月數據匯總分析 。
3、物料節超日核算、日公布:在物料請購、倉庫收發料規范的同時對生產車間的物料損耗狀況進行監控 。由PMC物控員負責對每日各類物料定額的完善和統計 。倉庫按照物控員提供的已有物料定額發放并記錄 。財務將統計的物料定額與實際使用計算成金額進行匯總對比,日核算、日公布、月獎勵 。我們的最終目的就是把成本意識灌輸到每位員工的心目中,讓他們從點滴做起,20__年無論做的好壞至少我們一直在堅持著 。如下20__年1—12月數據匯總分析 。
4、成本核算的建立:此項我深感慚愧,20__年我工作的重點便是成本核算的建立,由于我專業知識欠缺,對產品的各個部件不甚了解,一直未將此建立起來,僅僅依據BOM表重新核算了標門和防火門的成本,且核算表格設計不合理,核算時比較費事,但憑一己之力又無法找出更加合理的設計方式,也導致非標門至今仍然無法快速的核算成本價格 。20__年這將是我刻不容緩要完善和健全的任務,也是我為之努力的目標 。
5、ERP及內外網的管理:自20__年正式兼職管理員以來我深感壓力和責任重大,工作中不能及時解決遇到的各種問題給大家工作帶來了諸多不便,覺知力不夠不能及時發現網絡上存在的隱患,多次導致場內網絡癱瘓致使經銷商無法輸單,這些我都深感歉意,20__年網絡專業知識學習也將是我工作的重中之重 。
二、工作中存在的不足:
1、盡管每天核對倉庫轉來的各種單據,且一再要求物料名稱統一規范,班組輸寫一致,但至今仍未做到;
2、20__年一直堅持每周抽檢原材料倉庫,要求倉庫對物料擺放歸類做出不斷整改,且賬物卡相符率達到100%,但20__年東廠賬物卡相符率96、1%,西廠99、2%,取得成績的同時離目標仍有一段距離;

3、20__年堅持每天統計部分班組物料節超,并于每日協調會上公布,數據顯示東廠全年共超支—348017元,西廠全年超支—1687189元,南廠全年超支—172905元,南北廠合計超支—2208112元,這個數字還是相當可怕的,我們的數據沒有起到推動車間去不斷改進的作用;
4、成本核算未建立,對成本核算的專業知識不了解,以至于有種無從下手的感覺,對產品配置及各個部件也不了解,不能快速核算出特殊們的價格;

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