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2022年發展黨員工作計劃 2022年酒店發展工作計劃的制定( 四 )

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二、抓培訓 ， 提素質
業務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平 ， 要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上 ， 如果培訓工作不跟上 ， 新老員工的更新又快 ， 將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平松懈 ， 特別是對一個經營六年的企業會直接影響到品牌 。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發展和崗位需求為目標 ， 提高員工認識培訓工作的重要性 ， 積極引導員工自覺學習 ， 磨礪技能 ， 增強競爭崗位投身下一步企業各項改革的自信心 。培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍 ， 穩固企業在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益 。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華 。也為此 ， 酒店將計劃每月進行必要的一次培訓 ， 培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法 。
三、開源節流 ， 降低成本 ， 提高人均消費
節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作 ， 上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約 ， 下半年按照付總講話精神 ， 管理將更細化 ， 在“節能降耗”的基礎上企業提出了“挖潛降耗”的口號 ， 既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力 ， 尋找、挖掘各環節各程序 ， 使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點 。酒店下一步將在各區域點位安裝終端計量表 ， 如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域 。
同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規劃;其次 ， 酒店將根據物價上漲指數和對同行業調查、了解 ， 及時、隨時的對產品(房、餐)進行價格浮動 ， 使企業更能靈活的掌握市場動態和提高業績 ， 不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門 ， 各部門又要求到班組或個人負責 。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中 ， 應隨時注意檢查設備使用情況 ， 配合工程部對設備保養、維修 ， 更好的正確的操作設備 。還要求管理人員要定期匯報設備情況 。
客房方面 ， 各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提下 ， 要求盡量延長布草的使用壽命 ， 同時 ， 控制好低值易耗品的領用 ， 建立發放和消耗記錄 ， 實行節約有獎 ， 浪費受罰的獎懲制度 。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行 ， 北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限 ， 部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京 ， 這樣客用品就可以在節約上做文章 。這些都是細小的潛在的節約意識 ， 是對市場情況的掌握體現 。
四、堅持創新 ， 培養創新意識
創新是酒店生存的動力和靈魂 ， 有創新才有活力和生機 ， 有創新才能感受到酒店成長的樂趣 ， 在目前對酒店產品、營銷手段大膽創新的基礎上 ， 在新的市場形勢下 ， 將要大力培養全員創新意識 ， 加大創新舉措 ， 對陳舊落后的體制要進行創新 ， 對硬件及軟件產品要進行創新 ， 對營銷方式、目標市場的選擇也要創新 ， 再進一步開展創新活動 ， 讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展 ， 如 ， 馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽 ， 目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節約了成本和提高了菜肴整體檔次 。在保證眼下推出的“5515”基礎上 ， 還要創新出很多類似的買點和思路 。更進一步走在市場的最前列 ， 影響市場 。
五、嚴格成本控制 ， 加強細化核算
控制各項成本支出 ， 就是增收創收 。因此 ， 今年下半年酒店將加強成本控制力度 ， 對各部門的各項成本支出進行細分管理 ， 由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次 ， 對各項消耗品的使用提出改進意見和建議 ， 從而強化員工的成本控制意識 ， 真正做好酒店各項成本控制工作 。
六、加強設備設施維修 ， 穩定服務
酒店經過了六年的風風雨雨 ， 硬件設施也跟著陳舊、老化 ， 面對競爭很激烈的市場 ， 也可說是任重道遠 。時常出現工程問題影響對客的正常服務 ， 加上客租率頻高 ， 維保不能及時 ， 造成設施設備維修量增大 。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份 ， (年底酒店旁邊將增開兩家 ， 一家定位三 ， 一家商務酒店)為此 ， 酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區域地毯 ， 部分木制裝飾噴漆和局部粉刷 。盡可能的為酒店爭取住客率 ， 提高酒店的經濟效益 。

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