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老板喜歡辭職又回來的員工嗎

企業生活百科

合肥市的趙總帶著孩子出來玩，恰巧碰到曾經的員工小馬 。兩人寒暄幾句，小馬卻在言語中透露目前在新公司氛圍不好，工作并不順利，并表達了想回來的想法，希望可以再給他一次機會 。
【老板喜歡辭職又回來的員工嗎】 老趙對我說，好馬不吃回頭草嘛，我真看不起還想回來的人 。不過他之前在我公司的時候業績做得不錯，你幫我分析分析這樣的人我還能不能要 。
離開的小馬懂業務，對公司熟悉，小馬開口想回老公司，肯定也是經歷過心理掙扎，趙總也一樣，大多數心理的坎兒難過 。這個事兒想明白了，說難也不難解決 。
如果你的公司無發展前途、管理混亂、各種問題，相信即使再重新找工作，也不會有離職的員工愿意回來 。既然要回來，說明一個事實，就是你的公司具有明顯的優勢，比別的公司更有競爭力，是一個好現象 。
做企業，尤其是銷售型企業，在員工管理和生意往來方面都存在相通之處 。就是不要做“一錘子買賣” 。不是說員工離職就不能和老公司同事做朋友了，商場上還講究“買賣不成仁義在”，更何況是給公司做過貢獻的員工 。
大多數企業無法發展甚至生存的原因，很大問題是因為公司的管理文化，有的管理者認為公司出工資員工出力，雙方互不相欠，沒什么情分可講 。如果是這樣的企業，相信員工也不會給公司賣力干活，公司也不會長久 。
僅僅因為員工離職，雙方就老死不相往來，那只能說明雙方的心胸都太狹隘 。小馬見到原來的領導沒有躲避，雖然離職不太好意思，但依然坦蕩地打招呼聊天，證明這個人還是對老公司和領導的一種認可 。
其次，確定員工離職的真實原因
我們站在企業的角度去反思問題，一般員工離職的原因大致有幾個方面：

第一、家里確有意外需要一段時間的處理 。
第二、為了更好的薪酬和平臺發展，這個是最常見的情況，也是很多管理者過不去的坎 。
假如你站在離職員工的角度想一想，當你有更好的工作機會，會不會心動跳槽呢？這是人性的影響人人都有，無法強求員工像圣人一下永遠追隨 。很多公司要求員工做事要反省，但管理者卻從未思考過企業有哪些做法可能會導致員工不滿、員工跳槽的情況發生呢？想明白這個問題，心理就好了一大半 。
第三、沒有良好的企業文化和企業愿景做指導 。
一個公司良好的企業文化和團隊氛圍，可以讓員工更賣力的工作，但企業文化氛圍冷漠，員工沒有工作激情，離職是早晚的事 。沒有明確的企業愿景，員工無法看到前途 。
第四、企業內部人際關系復雜 。新人無法融入團隊，老人拉幫結派，以老欺新等各種現象，如果管理者放任不管或處理不當，員工離職也在所難免 。
第一、接納“回頭的員工”，會使員工對企業更加忠心耿耿 。他們一定會更加“珍愛”自己的工作機會，對給予自己機會的管理者懷有感恩之心，更加認真負責 。
第二、老員工對于公司的業務比較了解，能快速投入工作，更利于企業的發展，創造更多的經濟利益 。比如，小馬原來業績就不錯，回來后肯定會更加敬業，業績一定不會差 。

最后我給趙總提了一個建議，就是給回來小馬安排一個更高的職位，給未離職的員工樹立公司及管理者寬容大度的正面形象 。

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