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企業的發展戰略有幾種？

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企業的發展戰略有幾種？

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一、按發展戰略的性質和特點劃分的類型
1.穩定戰略 。
2.增長戰略 。
3.緊縮戰略 。
4.定位戰略 。
二、按發展戰略的內容和形式劃分的類型
1.一體化戰略 。
2.連鎖戰略 。
3.多角戰略 。
4.外向牽動戰略 。
5.企業形象戰略 。
6.品牌戰略 。
7.集約經營戰略 。
8.資產經營戰略 。
企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關于企業如何發展的理論體系 。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略 。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展 。
企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀 。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀 。以此類推，都是一樣的 。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度 ?？傊瑹o論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇 。
需要指出的是，最初人們所講的“企業戰略”，主要指的是競爭戰略 。1971年美國的邁克爾·波特發表《競爭戰略》之后，更強化了人們的這種認識 。在邁克爾·波特的著作中，是把企業戰略當作競爭戰略的同義語來使用的 。他說的企業戰略都是競爭戰略 。軍隊從事戰爭，企業從事競爭 。競爭與戰爭雖然本質不同，但也有一個“爭”字 。企業競爭也是很殘酷的，失敗了就要死亡 。既然要參與競爭，那么當然就要講究競爭戰略，不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力 。競爭戰略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業戰略 。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭，而應該同時謀劃許多方面 。千萬不要在競爭戰略與企業戰略之間劃等號，競爭戰略只是企業戰略的一部分 。如果讀了邁克爾·波特的《競爭戰略》，就認為企業只存在競爭戰略，那就是只見樹木、不見森林，與瞎子摸象差不多了 。把競爭戰略等同于企業戰略的大有人在 。他們的這種認識是片面認識，而這種片面認識是妨礙企業戰略管理的 。
企業發展戰略應涉及中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題 。下面我就和你來看看企業發展戰略的內容分析 。
企業發展戰略的內容要很好地謀劃企業中長期干什么，就是要定好位 。企業要發展，定位很重要 。市場已發生很大變化，連皇帝的女兒也愁嫁!“大而全”、“小而全”的時期已過，什么都搞，什么也搞不好 。也不要象空中的風箏隨風飄擺，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業 。應該運用智慧選好經營目標，持之以恒地集中力量打殲滅戰 。定位是為了解決核心業務問題 。有些企業開展幾項業務，但核心業務應該是一項 ?？梢愿愣嘣洜I，但不可以搞多核心經營 。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道 。企業定位有階段性，不同的戰略階段有不同的定位 。定位講究個性，每個企業有每個企業的定位 。定位的方法很多，定位無定勢 。
要很好地謀劃企業中長期靠什么，就是要全面發掘資源 ?！凹拿娓鞣N資源，成八方受益事業”是企業家的使命 。發掘資源是企業發展戰略的一翼，沒有這一翼，再好的定位也沒用 。要樹立大資源觀 。不但要發掘物質資源，也要發掘人力資源不僅要發掘現實資源，也要發掘潛在資源不僅要發掘直接資源，也要發掘間接資源不僅要發掘空間資源，也要發掘時間資源不僅要發掘智力資源，也要發掘情感資源，不僅要發掘可見資源，也要發掘無形資源 。
還要很好地謀劃企業中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中最生動的部分 。從哪里入手、向哪里開刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重點、舍哪些包袱、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容 。戰略措施要符合規律、緊靠實際、超凡脫俗、提綱挈領 。戰略措施也要可操作，但這種可操作是戰略上的可操作，與戰術的可操作具有很大的不同 。

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