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開個小藥店一年利潤怎么樣

生活百科門店

案例背景：鄉鎮集市店，實用經營面積40平米 。藥店經營情況：每日流水7000元上下，客流量每日120人，毛利率45%，門店房租12000元一年，兩個營業員，每月工資為2000元 。
如果只從門店所處商圈和門店經營面積來分析，這家門店肯定是不能做年凈利潤100萬的，可實際情況是這個門店不但達到了，而且再這樣一個大環境一下，營業額和利潤并沒有出現波動，是非常穩定的 。這家門店怎么樣經營模式讓它如此優秀那？在藥店經營過程中一般存在幾種形式的店鋪：
院外店（流水高，毛利率低）
社區店（客流穩定，流水穩定）
商超店（客流不穩定，毛利率高）
鄉鎮店（毛利低，客流穩定）
專業店（以一個或兩個病癥為主的藥房，以一種或者兩種群體為主的藥房，這種藥房毛利，客流穩定，流水穩定）
這是最常見的幾種藥房的經營形態，而每一種形式都有自己的優劣勢，就說這個能創造100萬年利潤的門店，他們經營水平很好，但劣勢就是不容易復制，因為這個門店就是一個專業化藥房 。這門店以女性和兒科為經營核心，圍繞這兩個核心匹配了大量的資源，讓門店的標簽清晰可見，讓門店良性口碑覆蓋了商圈10公里遠 。藥房最常見的心腦血管類用藥，這家門店幾乎沒有，門店里只有兒科，女性用藥，常見病用藥的商品，在這家門店發現他們門店85%的商品都是這兩大類，老板本身就是兒科和婦科醫生，專業性極強，所以顧客進店更都是精準顧客，所以才能創造如此優秀的藥房 。
這樣一家藥房，銷售的不是藥品是專業，是具備這個專業的人，同樣這樣藥店也回歸到藥店了本質：提供專業藥學服務，如果想要成為一家專業化藥房，藥房就必須從以下幾點來設計規劃藥房經營：

1、專業化人才，想要成專業化藥房，對應經營核心的人才必須配置，沒有這樣這樣人才，門店就沒有專業性，也就不能是專業化藥房了 。
2、根據經營的核心要配置對應的商品結構，經營核心的品種的品規數，關聯性，定價都經過設計和規劃 。
3、根據經營核心要匹配更多的檢測，檢查的儀器，讓門店硬件配置要專業，這樣顧客才會更愿意相信藥店專業 。
4、要匹配精準的促銷活動和會員營銷 。這是鎖定顧客的過程，顧客不但要專業，還要被定制服務，這樣的營銷結果才會更好 。
【開個小藥店一年利潤怎么樣】 總結就是要想成為專業化藥房，就要從專業性，商品配置，硬件配置，促銷活動，會員營銷等多方面開展工作，這樣才會有更高的毛利和流水，才會有更多的顧客 。才能讓顧客持續進店 。年利潤100萬的這樣門店，會是未來單店發展方向，也會是單店生存下來的方向 。希望每個藥店人都在這波洗牌中堅持下來，危機之中一定會有機會，抓住機會，就一定有未來 。關注+收藏學習更多藥店經營策略 。

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