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如何寫企業策劃書,怎么做計劃書

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【如何寫企業策劃書,怎么做計劃書】

如何寫企業策劃書,怎么做計劃書

文章插圖
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作 ， 其實起到了敲門的作用 ， 對于絕大部分早期項目 ， BP不應該超過20頁PPT的信息量 。許多投資人對于超過20頁的BP ， 內心是抵觸的 ， 更有些創始人為了追求美觀 ， 用了太多設計圖片 ， 造成一份BP超過20M ， 投資人在收到這類BP的時候 ， 如果周邊信號不佳 ， 很大可能是不會選擇下載查看 ， 這樣就白白錯過了許多機會 。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值 ， 每個投資人一天要看的BP不會少于20份 ， 能從這幾十份BP中脫穎而出 ， 讓投資人牢牢記住你的項目 ， 靠的就是清晰的邏輯 。另外投資人看BP通常都是快速掃描 ， 甚至一分鐘讀完 。所以一定要直奔主題 ， 講重點 ， 在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯 。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀 ， 過度包裝造成BP過大 ， 這一點是不可取的 ， 不過適當的顏色搭配選擇 ， 還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的 ?！皠摌I者不要過于迷信模板 ， 相信你干的事情是獨一無二的 ， 不建議代為撰寫BP ， 親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理 ， 最終面對投資人的也是創業者自己 ， 代寫人無法取代 。
投資人閱讀商業計劃書后需得出3大核心1、你要做什么？你的產品或服務到底有什么價值2、怎么做？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢、怎么分錢與需要多少錢
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事、人和錢三個部分 。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節 。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么 ， 項目定位介紹寫在商業計劃書首頁 ， 讓人一眼就知道你們是干什么的 。
2、提出問題提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足 ， 市場痛點在哪里 ， 市場需求是創業的基礎 ， 很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求 ， 在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化 ， 如果創業的方向都沒有抓住 ， 自然很難獲得投資人的青睞 ， 創業需要對自己和對別人負責任 ， 市場需求的了解和深入至關重要 。
3、解決方案解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點 。
4、市場分析市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略進入策略：項目從無到有 ， 如何啟動？
6、競爭優勢競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些 ， 項目的核心競爭力在哪里？
7、核心團隊核心團隊：核心團隊的背景履歷 ， 以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情
8、執行現狀執行現狀：目前項目已經進展到什么程度 ， 已經做的事情做個說明
9、計劃目標計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些
10、商業模式商業模式：如何賺錢的問題 ， 在什么時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構股權結構：創始人及核心團隊的股權結構 ， 決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找“云對接”代寫 ， 還可以免費對接投資人 。

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