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常用的erp軟件有哪些？：
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因為每家公司的所屬的行業、業態、規模、業務模式都會有所差異，所以沒有一套ERP管理軟件敢說自己的就是完全適用于所有企業的 。
所以企業如果要選型ERP管理系統，最好能夠從自身的需求出發，多找幾家ERP軟件公司，進行綜合的評估，找到最適合自己的 。
企業要導入ERP以前，必須清楚知道，為何要導入ERP系統?導入ERP系統后能夠從ERP中獲得的是什么，主要想解決的問題有哪些，高層主管是否支持，自己要的是什么…….等等 。這些都是導入ERP很重要的幾個問題 。
導入ERP的幾個步驟：
1.遴選ERP系統:
1.是否有合適的解決方案 2.軟件公司的規模 3.功能 4.預算成本
要清楚了解自己的需求，才能找到適合自己的軟件 。
2.成立ERP項目小組:
由中高階主管組成，并推選出一位項目負責人 。
組員須包含:各部門種子人員、中高階主管、最高主管期望及未來的方向、IT人員、項目負責人員 。
3.各部門提出期望改善的問題及未來的管理重點
各部門須將目前面臨的問題，期望改善的目標列出，此可列為軟件評估的分數之一，并 可列出軟件需必要的功能 。再列出未來管理者所想要的管理重點:包含相關單據報表..等等 。
4.擬定排程
由項目小組成員擬定出評估的時間排程，依時間排程進行，由項目主導人員主持各會議進行及進度 。
5.選擇預計導入的軟件需求功能
了解公司需導入的模塊需求，例如:銷售訂單循環，采購供貨商循環，存貨倉儲料帳管理，BOM用料表管理，生產管理，人事薪資管理……等等 。
表列出各模塊主要功能，選擇公司所需要的管理需求 。
6.選擇預選的廠商:3間軟件廠商
軟件廠商的選擇必須注意:
1.功能適用性 2.未來性 3,所使用的技術(平臺) 4.成本(軟硬件價格/顧問費用/教育訓練費用/后續維護費用)..等等
7. 軟件展示
建立幾筆基本數據(包含客戶/廠商/產品..等等)試運行出相關的流程,從接單開始到后續單據報表的產出，明確說明各部門流程以及決問題的解決方案，包含軟件特色的展示，是否容易上手，未來軟件的擴充面，能否符合各部門的管理期望 。此階段若評估的軟件模塊較多，可分多次討論 。
8.利用評分表選出適合的軟件公司
PS:并非功能最好的價格最高的就是最適合的軟件 。針對軟件的適用性、軟件公司的規模、后續擴充性、軟件接口上手度、價格、后續服務機制..等等進行評分 。
9.訂定系統導入后須完成的績效目標
將績效目標量化，EX:降低存貨金額XXX元，降低采購成本XX%，提高存貨周轉率 。此為導入ERP績效目標方向 。
10.進入簽約
以上為ERP導入的注意事項要點!
除了上述幾項外，必須注意的還有：
1. 項目導入小組人員，盡量不要超過10人 。
2. 項目領導人最好不是IT人員 。
3. 導入ERP是個工程，須將導入時程明確訂出，訂定進度會議時間
(建議每兩周一次，最少每月一次) 。
4. 建立各部門的軟件導入前后的績效目標 。
5. 功能模塊的階段性任務導入優先級 。
6. IT的需求，是否需要增購新的硬設備，該部分必須與軟件的要求結合 。
7. 原有數據的完整性(客戶編號/廠商編號/物料編號甚至BOM結構表)，是否需要重新編立或者可沿用，如何與新系統鏈接 。
8. ERP主導人員非常重要，是導入成功的關鍵要素 。
9. 有必要可以尋找外部的顧問，或者軟件公司的顧問師 。
導入ERP的過程會有很多不安定的困難點以及不可預測的問題，皆須雙方一起克服，才能夠成功 。
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erp是什么？常用的erp軟件有哪些：
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企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出 。簡單來說ERP就是整個企業的管理系統，像我們公司用的藍莼ERP系統一樣，它整個系統包括物料，配方，打樣，實驗，品質，生產，采購，銷售，倉庫，應收應付，同是也有CRM，OA,HR，財務 。還有一些電商模塊，電子看板，掃描槍等自動信息一體化的全面集成，常用的ERP有sap,oracle,藍莼ERP,美麗虹ERP,香精ERP等等
erp軟件有哪些品牌？：
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