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項目企劃案怎么寫,企業策劃案怎么寫

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項目企劃案怎么寫,企業策劃案怎么寫

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企劃案怎么寫：
項目企劃案怎么寫,企業策劃案怎么寫

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企劃書是創業者與潛在投資者之間，一種最有效的溝通工具 。
經驗豐富的企業主以及專業經理人都知道，企劃書也是一種不可或缺的管理工具，他們都發現：在企劃過程中，強迫自己遵循完成企劃書的每一個步驟，不僅是一種紀律，也是養成邏輯思考程序的好方法 。經過完善準備的企劃書，可以幫助公司大大改進持續達成各種營運目標的能力，這對公司的所有人、員工和投資者而言，都是最有利的作法 。
企劃書的表現形式可以非常多樣，但是本質上，企劃書是一種說明公司的長期目標/總目標、階段目標/次目標、商業策略以及戰術的文書，簡單地說，企劃書的目的是要說明公司來要往哪里去，它要如何到達目的地，以及目標達成后的景象是如何 。
企劃書的基本構成要素
企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別 。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5w2h1e，共8個基本要素：
what(什么)——企劃的目的、內容 。
who( 誰)——企劃相關人員 。
where( 何處)——企劃實施場所 。
when(何時)——企劃的時間 。
why(為什么)——企劃緣由、前景 。
how(如何)——企劃的方法和運轉實施 。
how much(多少)——企劃預算 。
effect(效果)——預測企劃結果、效果 。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素 。值得一提的是，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義 。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃 。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書 。
企劃書的一般格式
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體清楚 。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》 。
2.企劃者的姓名企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明 。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出 。
3.企劃書完成時間
依照企劃書完成的年月日據實填寫 。如果企劃書經過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案 ?！?
4.企劃目標
企劃的目標要具體明確 。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區盜竊案降低10% 。
5.企劃的內容
這是企劃書中最重要的部分 。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創意關鍵等方面內容 。具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則 。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味 。此外，還要注意避免強詞奪理的內容 。
6.預算表和進度表
企劃是一項復雜的系統工程，需要花一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使用各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對 。
企劃過度表則是把企劃活動的全部過程擬成時間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查 。
7.企劃實施所需場地
在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協助等，均要加以說明 。
8.預測效果
根據掌握的情報，預測企劃案實施后的效果 。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近 。
9.參考的文獻資料
有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出 。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度 。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：
執行本企劃案應具備的條件 。
必須取得其他部門的支持協作 。
希望企業領導向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用 。
現將上述企劃書的一般格式歸納如下：
企劃書的一般格式
封面
企劃書名稱
企劃者的姓名 要求具體、清楚
企劃書完成時間
正文 企劃的目標
企劃的內容 本企劃書的主要內容
預算表與進度表
細化內容 企劃場地
預測效果
附件 參考的文獻資料
其他注意事項
一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全 。本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定 。本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略定位的調整方面的經歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高 。一、分析營銷機會1、管理營銷信息與衡量市場需求、營銷情報與調研、預測概述和需求衡量2、評估營銷環境、分析宏觀環境的需要和趨勢、對主要宏觀環境因素的辨認和反應3、分析消費者市場和購買行為、消費者購買行為模式、影響消費者購買行為的主要因素、購買過程4、分析團購市場與團購購買行為5、分析行業與競爭者、識別公司競爭者、辨別競爭對手的戰略、判定競爭者的目標、評估競爭者的優勢與劣勢、評估競爭者的反應模式、選擇競爭者以便進攻和回避、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡6、確定細分市場和選擇目標市場、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場二、開發營銷戰略1、營銷差異化與定位、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異、傳播公司的定位2、開發新產品、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析、有效的組織安排，架構設計、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化3、管理生命周期戰略、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略、市場追隨者戰略、市場補缺者戰略5、設計和管理全球營銷戰略、關于是否進入國際市場的決策、關于進入哪些市場的決策、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程、關于營銷方案的決策三、營銷方案1、管理產品線、品牌和包裝、產品線組合決策、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減、品牌決策、包裝和標簽決策2、設計定價策略與方案、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價3、選擇和管理營銷渠道、渠道設計決策渠道管理決策、渠道動態、渠道的合作、沖突和競爭4、設計和管理整合營銷傳播5、管理廣告，銷售促進和公共關系、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果、銷售促進、公共關系6、管理銷售隊伍、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價四、管理營銷1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略2、營銷執行監控以保證營銷的有效性3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制

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