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創業前應該做哪些準備：
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一、做好運營預算
公司成立和運營都是需要錢的，我們做好運營預算能夠防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象發生，避免預期效益偏高
二、整合身邊所有的資源
通過我們在社會上多年的打拼，我們也積累了一定的人脈關系、渠道等等，整合自己身邊的資源，這樣才能夠打造一個優勢互補的群體，降低成本，提高效率，促進企業的良性發展 。我們雄達企業在會計代理方面具有獨特的優勢，能夠為創業者提供一條龍服務，是資源整合的首選 。
三、選擇創業項目
創業，必先立項 。一個好的項目是創客能夠在創投圈先取一席之地的法器，有獨到的產品眼光，敏銳的市場嗅覺，抓住目標用戶痛點，就可以大膽嘗試 。沒有哪個項目是萬事俱備不差東風才開始啟動的，摸著石頭過河才是常態 。當然，一個項目首先要考慮自己的能力是否承載得起，比如是否擁有核心技術、可行模式抑或是市場容量 。其次做足市場調研，分別站在買賣雙方的角度做全各項調查，通過大量數據勾畫出“市場圖紙”，同時也要了解是否存在競品，自身與競品的優、劣勢，能否分析、解決 。
四、選擇合作伙伴
俗話說三個臭皮匠，頂個諸葛亮，中國合伙人俞敏洪、徐小平、王強，開辟一片“新東方”;騰訊馬化騰團隊，締造互聯網帝國;馬云18棵青松，宿舍擦出阿里神話;萬通六君子，地產業的黃埔軍校 。好的合作伙伴，相同的價值觀，每一分子認可項目，各展優勢，和諧而真實相待，才能營造出一種真正能孕育項目的“家庭”氛圍 。
五、降低對資源的依存度
人才、產品、資金、渠道等都屬于小編所說的資源，如果企業對這些資源的依存度過高的話很容易受到這些因素的影響，一旦某個資源出現問題，對企業的打擊將是巨大的 。如果實在不能降低依存度，具有調動、牽制資源的能力也是十分重要的 。
六、明確創業的盈利模式
盈利是創業、開辦公司最為直接的目的，因此，在創業前需要對市場情況進行全方位的、深入的考核，找到利潤點，明確利潤的來源，更了解市場才能夠更適應市場的發展需求;而一個好的心態更是重要，隨時保持理智才能讓企業走的更遠！
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如果想創業需要做哪些準備：
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在選擇創業項目后，要思考幾個問題：
1、獲客是否可持續化？
2、利潤是否可持續化？
3、發展是否可持續化？
在獲客的方法上，不建議過度依賴傳統的電銷、免費和付費的網絡推廣，它會消耗創業者的大量的時間成本、精力成本和費用開支成本 。
【創業前準備工作,創業前準備工作的重要性】獲客可持續化的趨勢：
傳統的模式，很難實現獲客可持續，要直接跳過中間過程，采用激勵政策讓客戶幫忙找客戶，拼團購、社區團購就是比較經典的模式，它實現了獲客可持續化 。
利潤可持續化的模式：
用戶能不能持續消費，它是衡量利潤可持續化的一個標準 。
如果利潤不能可持續化發展，就需要修改商業模式，常見為科技公司每年收取技術費用、物業公司每月收取管理費等等，可持續化的利潤可以讓項目快速發展起來 。
發展可持續化的思考：
創業項目是否符合法律法規、是否迎合發展政策和時代市場競爭環境等，這些影響因素都是需要深度思考的 。
準備工具：
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1、建立網站和小程序，布局搜索引擎渠道 。沒有官方網站，當潛在客戶在搜索查詢的時候，找不到，這就很尷尬 。
附教程：
一個完整的智能型網站創建教程
2、開通各類短視頻賬號，建立社群、入駐各類BD平臺或網站，尋找我們的潛在目標用戶群體 。
建立品牌：
市場與時代瞬息萬變，沒有哪一個產品或技術，可以持續存活幾十年或上百年，但是品牌卻可以 。所以要建立行業品牌，在品牌旗下不斷更新迭代項目或產品，利用品牌驅動未來發展 。
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