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新型商業模式有哪些?這六種改變就是未來

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新型商業模式有哪些?這六種改變就是未來，小編帶你了解更多信息 。
互聯網對全新商業模式的影響和改變，互聯網都發生了哪些改變，孫洪鶴為大家分享〈新商業大智慧〉教材中的總結，幫助創業者更好的面對新商業 。
1、生產模式發生了變化：
傳統的生產模式邏輯是這樣的：確定項目－研發或配方－原料采購－組織生產－包裝成品－庫存－組織運營或團隊建設－組織推廣、營銷廣告－渠道招商、代理分銷－銷售成交，這時才是利潤的開始，前面的全是“成本”，只有到最后才是“利潤”，這種生產模式早已無法適應互聯網全新商業，如果不擺脫這個“緊箍咒”，傳統商業就會有“原罪”，比如、廣告虛假、產品質量低、售后問題、資金要求高等；
互聯網直接影響和改變了傳統生產模式，創業者可以提前利用“社群營銷”或是社交化自媒體的影響力，提前與“目標族群合謀”，實現定制化生產，這種的實戰和案例，我們在教材前半部都系統講過，新商業邏輯實現了“用消費者的錢做大家喜歡的事” 。社群電商+自媒體+目標族群者+群體合謀+定制化軟性生產，完成產品交付和深度服務 。
2、傳播模式發生了變化：
傳統傳播模式是大眾受眾的廣告模式，比如電視、報紙、廣播、這就如同用大炮轟蚊子，其中 90%的廣告費是浪費的 。后來孫洪鶴由傳統營銷轉型互聯網全網絡營銷，比如投放百度競價、網盟廣告，現在最新的傳播模式是“基于社交化為基礎的智能化的推薦”，這種模式更加精準、更加智能，實現了“不需要的，無需向你傳播，無需讓你知道；有需要的，讓你第一時間找得到，讓你不必去尋找，及時推薦” 。
案例：今日頭條的傳播推廣就是“智能化推薦”，比如你查了一個信息，平臺就會不斷的推薦你相關的同類型的信息，讓你的傳播更加精準有效 。最新互聯網傳播模式的邏輯就是：將傳統的大眾傳播模式，轉化成由“原點傳播－族群理論－族群裂變－社群電商－社交商業化”的過程，學員一定要加強理解學習這個邏輯，這是你們在未來五年內都無法離開的模式邏輯 。
3、組織管理模式發生了變化：
傳統的組織形式是以個人投資，自己的老板觀念特別強烈，然后是集中化的梯級管理形式，這種管理形式最大的不足就是“在組織內部形成對立面”比如員工與老板間的矛盾，大量的管理浪費，比如 KPI 管理、量化考核，也需要大量的組織配合，孫洪鶴認為招聘、培訓、人事管理，傳統的管理最大的浪費就是“管人”上 。互聯網不斷深入的發展，讓全新商業更加扁平化，去中心化發展，共享經濟、分享經濟、合伙人制、無固定雇主的模式、社交化商業，這些都是傳統企業必須轉型的趨勢所在 。
4、企業文化發生了變化：
孫洪鶴認為：傳統的企業文化其實就是激勵文化，對外就是銷售型文化，更多的是一種變相的廣告宣傳，功利性太強烈，反而缺失了社會化的社交關系，缺少群體的共鳴感，并沒有站在群體的角度思考，更沒有站在社會的角度思考，而互聯網全新的商業文化，一定是建立在社會的更高角度，更具有情懷、更有人格價值，建立企業的信仰，這是互聯網品牌下的最高壁壘和最高級發展目標 。企業更要思考如何用文化來驅動市場，用品牌來發展 。
5、商業工具發生了變化：
傳統商業工具是很有限的，電視、報紙、廣播、直銷、DM 類的 。孫洪鶴總結新工具，互聯網的商業工具更多樣化，全網營銷、微信、公從號、朋友圈、社群、自媒體如今日頭條、百度百家；抖音、直播、短視頻、小程序、APP 。商業的創新，最重要的就是商業工具的創新，學員一定要全面掌握互聯網新商業工具，商業的“進化能力”是從利用新工具開始的 。
6、資本模式發生了變化：
【新型商業模式有哪些?這六種改變就是未來】傳統資本模式，創業更多是自有資產，或是借貸模式，自籌資金創業的占了90%以上，越沒有錢越創業，越創業越沒有錢，這都是傳統資本模式的怪圈，而互聯網的融資模式更多樣，融資手段也更多 。孫洪鶴舉例說明：比如創業眾籌，眾籌是“社群電商”的一種延續，也是創業解決資金的有效的段；還有一種就是“全民合伙制”，同時現在的股權交易平臺也很多，創投領域也越來越完善，這些都是資本模式的全新變化 。

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