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不要為不值得的人做不值得的事

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不要為不值得的人做不值得的事

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你知道不值得定律是什么嗎？其實反映了人的心理 。他們會覺得不值得做的事情不值得做好，所以做事會缺乏熱情和主動性 。其實我相信這個規律存在于每個人身上，那么我們應該如何看待這種不值得定律呢？看完下面這篇文章，我們會知道很多 。
不值得定律簡介
不值得定律最直觀的表達是:不值得做的事不值得做好 。這個定律看似簡單，但其重要性總是被人們所忽視 。不值得定律反映了人們的心理 。如果一個人從事的是他認為不值得做的事情，他會一直保持玩世不恭，敷衍了事 。不僅成功率小，就算成功了也不會有太大的成就感 。
不值得定律取決于三個因素 。
1.價值觀 。不值得定律:我們談了很多價值觀，我們只會帶著熱情去做符合我們價值觀的事情 。
2.性格氣質 。如果一個人做的工作完全背離了他的性格，他就很難做好，比如一個善于交際的人變成了檔案員，或者一個害羞的人每天都要和不同的人打交道 。
3.實際情況 。同樣的工作，在不同的情況下工作，給我們不同的感受，這也是不值得定律的因素之一 。舉個例子，在大公司，如果你的第一份工作是打零工，跑腿，你大概會覺得不劃算，但是一旦升到領班或者部門經理，你就不會這么想了 。很多人不知道自己該做什么，結果做了一些不值得做的事 。
永遠不要做不值得做的事情的四個理由 。
(1)做不值得做的事，會讓你誤以為自己在成就某件事 。你花費時間和精力，得到的可能只是一點點自我安慰和虛幻的滿足感 。
(2)不值得做的事會耗費時間和精力 。資源是稀缺的，在一個活動中使用的資源不能再用于其他活動 。
(3)不值得做的事會給你生命 。記住社會學家韋伯的警告:一個活動的簡單規律性會逐漸演變成必然性 。
(4)不值得做的事會沒完沒了 。你做了不值得做的事情之后，要繼續提供值得跟進的理由 。否則，你的精神無法寄托 。成功的秘訣是堅持重要的目標 。所以，在不值得定律不要做你自己的奴隸，你不需要做所有的事情 。很多事情只是在浪費我們的時間、精力和生命 。一流的人做一流的事，從不做不該做的事 。很多時候，做對一件事比做對十件事重要得多 。
不值得定律的經典案例如何改變員工心理產生的不值得定律，讓員工有成就感？讓他做自己想做的事，在他有所成就后不斷鼓勵和表揚他 。這就是中國王灣首席執行官兼總裁張向東留住人才的方法 。
具體做法:首先，讓每一個員工都覺得這是一個有前途的公司；第二，讓員工感受到這個公司的領導有信心有決心把這個公司發展成為一個非常優秀的公司；三是讓員工感受到自己在小公司成長為大公司的過程中發揮著重要作用 。
不值得定律總結道 ?？偨Y不值得定律，值得做的就是符合我們的價值觀，適合我們的性格和氣質，讓我們看到我們的期望 。如果你的工作不具備這三個因素，你應該考慮換一份更適合的工作，并努力做好 。因此，對于個人來說，應該從多種可供選擇的目標和價值觀中進行選擇，然后為之奮斗 。
ldquo選擇你愛的，愛你選擇的 只有這樣，才能激發我們的毅力，才能心安理得 。對于一個企業或者一個組織來說，要很好地分析員工的性格特點，合理分配工作，比如讓有強烈成就欲望的員工獨自或者帶頭完成有一定風險和難度的工作，完成后定期給予肯定和表揚；讓依戀感強的員工參與到某個群體中一起工作；讓權力欲望強烈的員工擔任與其能力相適應的主管 。同時，要加強員工對企業目標的認同感，讓他們覺得自己的工作是值得的，從而激發他們的積極性 。
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