像我這家門店，我是直接叫一個以前跟我做事情的小弟去搞的，做完了之后直接給他15萬 。他負責所有材料采買什么的，裝修這方面全部他去做，3個多月他就全部搞定了 。
設計方面我也沒找專業的公司、設計院什么的，直接找個大學生一兩萬塊錢搞定了——在網上找到好看的圖片，叫他按這個風格去畫一下 。
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經營上有獨特的方法
經營這一塊兒，吸引客人的方式也和大城市連鎖酒店不一樣——不靠品牌導流，也不靠OTA平臺，而是主要靠抖音引流 。
這個思路不是我想的，是我們店的總經理想的 。他在前臺招了幾個漂亮的小姑娘，比當地的工資也高一點，在前臺拍一些抖音，玩一玩啊 。
所以酒店的運營成本很低，租金、人工運營成本、包括OTA抽成這些都很低 。
酒店對面是個中端連鎖酒店，我們拉他來打對臺 。假如說70間房，他們得要1000多萬，我300萬，這個相差差距太大了 。所以我們有降價空間 。
很多投資人可能會覺得單體酒店運營起來比較困難，尤其是在大城市——但是在下沉市場競爭力小，本身就不太困難，而且我還有一套自認為不錯的模式經營這個酒店 。
我做任何生意的邏輯都是：我該賺的多少錢我賺到了，我就心滿意足了；我預想中要虧多少錢，虧完了我也心甘情愿的 。所以我就跟下面的總經理/店長說：我投資的這個錢只要能回本，再賺個100萬，店就給你全權做主了 。
他們真的是認真做事了，我也能回本，回本了之后我還賺了，那剩下的錢就是他們的 。這跟我做茶餐廳的模式也是一樣的 。本來做實業就是不可能賺太多錢的，也是一個情懷 。
他每個月在這里做，知道每個月能掙多少錢 。沒有100萬，就先給我10萬、20萬，每個月慢慢把錢返給我 。之后到了100萬了，那這個店我就不管了，他做主想怎么經營都可以 。
店長自己做主帶團隊，他自己有沖勁的，就是把這個東西當成自己的事情做，他就很上心，所以生意不會太差 。
當然，所有權還是我，他只有經營權 。如果酒店出了什么大問題的話，我是可以隨時拿回來自己做的 。這個我跟他說得很清楚，畢竟他也沒什么損失嘛 。
好多其他投資人跟我聊，說疫情期間82~85%的入住率好像蠻高的，但我覺得一點都不高 。我都警告他好多次了：你這樣子慢慢做下去，什么時候你才能拿到股份？他早點脫離我的“魔爪”，拿到股份自主經營，對我們來說是個雙贏的事情：他能賺錢，我也有精力放在別的生意上 。
這個辦法實際運用起來，找到店長其實是核心的，但也是價錢的問題 ?，F在你想通過招聘招一個人才那幾乎是不可能的，更加不要說你能招個人物出來，所以只能是通過合作的方式去找 。
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人生短暫，我喜歡把專業的事
交給專業的人去做
所有的事情都是在于人，而不是在于這個事情 。
經常說什么上下水、網絡這種我都不懂是什么東西，包括樓體和自己家里面的裝修差距大什么的，這都是不用我操心的事情 。我沒有接觸過裝修的事情 。我只要找到人 。
因為這個小弟他之前有過裝修經驗，那會兒在家里又沒啥事，我才叫他過來幫我做這個裝修 。他能收到我15萬，就能夠幫我做好、幫我想清楚 。如果說我后期發現這些問題他沒做好，他臉上也無光 。
這家酒店的客源占比具體的我也不是清晰，也沒關注那些客人是哪里來的 。這是總經理/店長的事情 。
如果什么事情都是我自己搞，什么錢都是我自己搞，那我這么短暫的人生我能干多少事呢？
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