我個人更傾向是“洗大澡”——虧損肯定有，一年上千億怎么可能！這是把前幾年后幾年的虧損集中確認了 。洗大澡有兩個方面的理由，一是現任不愿意給前任背鍋 。這個很好理解，前任留下的虧損，現任
我個人更傾向是“洗大澡”——虧損肯定有，一年上千億怎么可能！這是把前幾年后幾年的虧損集中確認了 。
洗大澡有兩個方面的理由，一是現任不愿意給前任背鍋 。這個很好理解，前任留下的虧損，現任憑什么背？我舉個例子，A公司的前任有一筆1000萬的投資出現了問題，現任發現最少有500萬的損失，他應該怎么做？最優選項是提800萬的減值準備，多出來的300萬可以放到明后年轉回變成利潤，這就成了現任的業績 。
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二是給新股東占便宜 。新聞提到華融正在引進戰略投資者，新股東進場肯定要對公司資產重新定價，定價越低，花的錢越少，大額提減值很可能是新股東入場的條件之一 。
我再舉一個例子，最近某公司在轉讓一家工廠的股權，一共三個股東，一個控股股東，兩個小股東A和B，現在控股股東和A股東打算把股權賣給B股東，按規定要找評估公司評估定價，評估的關鍵是工廠的土地和房產價值 ?？毓晒蓶|打算脫身，對評估公司的要求是公平公正就行；A股東想多賺點，要把土地和房產價值盡可能的評高，越高越好；B股東打算全資買入，強調土地是工業用地不值錢，房產是倉庫和廠房，折舊后一分不值，總之越低越好 。
目的不一樣，對資產的定價就不一樣 。
我知道很多人質疑這個結論——賴小民是2018年出的事，這都三年，為什么不早點洗，放現在才洗？
這么問的人可能不太了解國企，尤其是大國企，特別是華融這種萬億級體量的央企，一旦出了事問題處理的難度，那真不是短時間能解決的 。
假設年初我發現某子公司有一筆5000萬的應收賬款有異常，不是特別大的問題，就是款一直沒有收回來過，但占款利息一直在給，業務也正常進行，客戶經營表面上沒有問題 。然后是查款有沒有抵押擔保，一查發現是有土地房產抵押的，但房產土地評估是客戶找的評估公司，可信度有問題，再追查發現這地一共抵給了三家公司，我們這邊排老三，這就很危險了 。
但我能判斷這筆款最后能收回多少，應該提多少減值準備嗎？判斷不了，這需要時間 。第一步是發現問題并開始調查，這一步要走流程，要向上級領導請示，和子公司管理層溝通，找人談話，找資料、寫報告，沒三個月是不可能的；第二步是外調，要自己找可靠的評估公司評估，按國企的流程這個要公開邀標，從請示到確定評估公司簽合同就要一個月左右，然后是評估公司進場，對方可能會抗拒，不提供資料什么的，這事扯起來沒完沒了，最后把報告拿到手，最少三個月，這就大半年過去了；第三步是以評估結論為依據（抵押無效），要求客戶還款或重新提供有效抵押 。就是最難的時候，內外部都會有壓力，內部來自子公司這邊——客戶經營正常，利息給的也高，財務這是沒事找事！外部來自客戶那邊，要錢沒有，要命有一條，有本事你告我！這都不算什么，最可怕的是華融這種，可能這筆款就是賴總授意放的，客戶是賴總朋友，現在你管不管，怎么管？
大部分到這里就打住了，子公司會給個臺階——過幾天，過幾天就把抵押補上 。但這幾天可能是幾個月，也可能是幾年，直到客戶跑路，徹底暴雷為止 。
唯一的機會是賴總倒臺，新領導不想代他背鍋，支持財務繼續追查，但這也要時間，要求還款先要看之前合同怎么簽的，要咨詢律師，要談判，談崩了要發律師函，要起訴，法院開庭也要時間，判下來還要時間，對方肯定不服，還要二審，要執行，搞得好，錢可能在客戶跑之前搞回來一部分，也可能在訴訟期間轉移了資產，一分也搞不到 。
我說這么多是想證明一件事，像華融這種組織層次多，資產上萬億的大型央企，想把其十分之一的資產計提壞賬，是一件非常困難的事 。賴總出事了，還有其他高管、中層在位，事不可能是賴一個人干的，查賬又要多方參與、多方配合，內部外部都會有人阻撓 。這三年最多也就是查個大概，為提減值找點依據，離徹底搞清楚問題還早呢 。
最后多說一句，我知道很多人會有這樣的疑問：前一年還盈利呢 這就虧1000億了，財務是干什么吃的？
【華融資產一般員工收入 中國華融是國企還是央企】
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