2021年，三只松鼠的“雙十一”10歲了 。時間撥回到2012年，三只松鼠首次“參戰”就以766萬元的銷售額“奪冠”，保持“第一”至今 ?！暗谝弧?、“冠軍”…是三只松鼠每一年雙十一牽動社會神經的關鍵詞，循著這一錨點，企業的成長路徑變得很清晰 。三只松鼠
2021年，三只松鼠的“雙十一”10歲了 。時間撥回到2012年，三只松鼠首次“參戰”就以766萬元的銷售額“奪冠”，保持“第一”至今 ?！暗谝弧?、“冠軍”…是三只松鼠每一年雙十一牽動社會神經的關鍵詞，循著這一錨點，企業的成長路徑變得很清晰 。三只松鼠雙十一第10年，哪些沒變，哪些變了，
2012年，互聯網浪潮席卷全球，剛成立5個月的三只松鼠，首次參加雙十一大促，日銷售766萬，刷新了天貓食品行業單店日銷售額最高紀錄，名列食品電商銷售第一名，奠定了在互聯網食品品牌的領頭羊地位 。創立之初，松鼠老爹章燎原的話得到驗證，“在三只松鼠，我們的價值觀中有一條叫作‘只做第一’ ?！?br />
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2013年，三只松鼠再次創造了奇跡：連續兩年蟬聯食品電商行業冠軍，以超越用戶最佳體驗為目標，從屏幕前喊出第一聲“主人”，到拿下互聯網食品類目第一寶座，創造了中國電商食品發展速度的奇跡 。
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2014年，三只松鼠提出百億目標：“2020實現100億”，雙十一的能量持續在爆發：單日銷售額破億，占據當年天貓“零食/堅果”類目成交額冠軍位置，開創并引領中國堅果品類的發展 。
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2015年，三只松鼠進行了內部變革，創建了企業廉潔文化體系，旨在營造簡單、透明、信任的商業環境，為企業健康發展保駕護航 。第四個雙十一，三只松鼠實現單日銷售額翻一番 。
【18年三只松鼠雙十一策略 三只松鼠近幾年雙十一戰績】
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2016年，三只松鼠開始以消費者體驗為目的，開設了投食店 。在線上保持第一之后，正式走向線下，縮短了與消費者的物理距離 。但線上的領先者地位仍在，雙十一全國銷售額超5億元 。
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2017年，三只松鼠確定了“讓天下主人爽起來”的使命，從堅果擴大到全品類零食，成長為中國零食第一品牌 。有效的佐證是，當年的雙十一期間，新華社刊發《從“傻子瓜子”到“三只松鼠”——兩張“改革名片”見證中國發展變遷》一文，稱三只松鼠為新時代“改革名片” 。
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2018年，三只松鼠開始打造“創造貨+構建極致體驗”的核心能力，以更好的風味、更新鮮的產品、更有趣的體驗，重新定義新零食 。人民日報評價三只松鼠：“成功安利了消費者養成了吃堅果的好習慣，成為下一個國貨領頭羊” 。第7個雙十一，三只松鼠實現全渠道日銷同比增長30.51%，成為天貓雙十一流量第一品牌 。
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2019年，三只松鼠在深交所掛牌上市，同年達成百億目標，成為國內率先且最快達到百億規模的休閑零食企業 。當年雙十一期間，實現全渠道銷售額同比增長54%，刷新中國食品行業交易記錄 。
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2020年，三只松鼠開始從單品牌涉足多品牌，復刻三只松鼠的創業能力，孵化打造“寶寶零食專業品牌”小鹿藍藍，開啟雙品牌之路 。雙十一全渠道銷售繼續穩居行業第一 。
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2021年，三只松鼠正式提出了“聚焦堅果、多品牌、全球化”十字戰略，大力開拓線下市場，朝著全球最大的堅果品牌企業目標繼續深耕 。雙十一期間， 三只松鼠依舊牢牢占據著線上堅果“冠軍”地位，雙11首日即登頂8大超級渠道堅果零售冠軍 。
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縱觀脈絡，三只松鼠一直沒變的是“只做第一”的企業價值觀和成為堅果品類卓越代表的努力，變的是企業對市場的洞察和發展模式 。
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