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教師教學工作總結個人 個人教學工作總結10篇( 二 )

生活百科課堂教學


個人教學工作總結2
轉眼間____年過去，這期間感觸很深，工作思路也發生了很大變化 。
一、工作總結：

5月份正式進入生產經營部工作，從進這個公司到這之前在機加工車間做綜合管理兼統計工作 。雖做了半年，但基本上已經對機加工車間的整體狀況有了較透徹的了解 。感覺在車間一直這樣做下去，實在沒什么意思可言，主要一點，就是工作本身缺乏挑戰性，按部就班，接觸到的實際案例較少，工作較有規律 。進入生產經營部的時候，恰好公司準備通過ISO/TS16949外審拿到證書，而這之前在機加工車間我也已經作為一個內審員做這樣的事情了 。所以雖然是剛一進入生產經營部，但對這一套并不陌生，從整理檔案入手，將16949所需要的材料全部補齊，6月份外審的時候，果然非常的順利 。自己還承擔著生產計劃的跟蹤與完成情況落實，然后又抓安全生產，接著是接手財務管理員的工作，將貨款回收的、銷售開票的工作納入我的工作范圍，因為此前頭緒較亂，很是忙活了一陣 。工作漸漸順手起來 。年底又突然搞起了節能降耗 。這些工作有時候壓得我喘不過氣來，反過來，又常常覺得很充實，事情做得多了，就能夠從中學到很多做事的方法，雖然自己比較笨，但是很認真，也很用心 。
二、 一年來所到的工作經驗 。在這里愿與每一個人分享微不足道的個人工作經驗 。
1、事情一旦在手，就要趕緊結束 。這里是說可以馬上去做的事情就要馬上去做，決不要找借口拖延 。不信的話，你可以試試，越拖延你就越想往后拖 。
2、不要半途而廢 。有些事情不可能一蹴而就，需要幾天或更長的時間才能完成，要堅持下去，要不斷地跟蹤，將這類事情專門記錄下來，每天看一看進展到什么程度了，直到完成了畫上了句號為止 。
3、要學會包容 。大家來自五湖四海，成長的環境不同，天性不同，脾氣也就不同 。但是要樹立都是為了工作的目的，而不能增加個人恩怨的色彩 。不要去記仇，也不要爭論不休 。事情自然有它的運行規律，最終的結果必是客觀的 。對的始終是對的，錯的永遠對不了 。所以即使你的意見是正確的，但沒有被采納，也不要灰心喪氣，相信最終的結果一定會是那個持正確觀點的人的 。
4、不要為了工作而工作，也不要一味的追求純粹的功利主義 。功名利祿，是實現個人價值的一種方式，但是也不要將此看得太重 。要有一顆平淡的心，一顆端正的心，一顆感恩的心 。用心的工作，用心的生活 。每天都能感覺到自己在進步，每天對自己所做的事情都覺得很有成就，哪怕在別人看來不過是做了一些你應該做的小事情，但只要你認真地用心去做了，你一定會感覺很有收獲，你一定會很快樂，很開心 。這就好了 。其他就不要計較太多 ?？傊瑸榱斯具@個你所處的團體盡了自己的綿薄之力，你就應該寬心，應該坦然，應該快樂 。
5、站在顧客那邊思考問題 。以顧客為關注焦點，永遠記住這一信條，訂單就是命令單，所有的工作都要圍繞著顧客訂單去開展 。盡量不要拖延產品交期 。實在無法按期交貨，一定要提前和顧客解釋清楚，并爭取顧客的諒解 。只要公司產能允許，就要想方設法滿足顧客的要求 。
6、要時常為自己充電，利用公司現有的圖書資料及其他學習資源，不斷補充自身的能量 。
7、對員工不要做過于嚴厲的懲罰 。不要因為一次考試不及格，就要將他的工資一下子降下來，降很多 。這樣做很不道德，也很不明智 ?？荚嚥患案窨赡芤驗樗粫r粗心，可能在考試之前制定的評分制度不公平，可能因為評卷人存在主觀上的偏見，也可能因為他準備不充分，有很多原因，但這一次考試說明不了多少問題，尤其是和工作 。他干的工作好，但他有可能考得不如別人 。你不認為這很正常嗎?所以做為領導者，要具有寬闊的胸懷，不要給自己的員工過不去 。你要他做的只有一條，告訴他，看到了嗎，這就是你的成績，為什么你比別人考得差?是什么原因造成的?然后讓他去認真的做總結分析就OK了 。不要小題大做 。
8、員工考試之前，一定要將評分制度公布出來 。不要等到了成績出來以后，根據實際成績再劃出一條分數線，按照預定的百分比人為的劃出不合格的人員的范圍 。這是很不地道的做法 。但偏偏有人在做 。但愿這只是某些人的一次性嘗試而已 。
三、生產計劃的編排與跟蹤 。

生產計劃一定要編制合理，既要考慮顧客的訂單，又要考慮產能和實際 。要與車間各工段結合好，防止某一工段瓶頸現象的出現 。這種現象在訂單緊急的時候是非常危險的 。每天要對當天與之前的計劃完成情況做一個總結，徹底掌握生產進度 。雖然已經做了這么長的生產計劃與跟蹤，但越來越發現自己其實若要真正掌握生產計劃能夠圓滿完成的秘訣，還需要努力的去尋找，去探索，去總結 。個人認為，與車間主任、各工段長的溝通至關重要 。有時候他們不愿意改變自己一直以來的做法，認為那樣做已經達到了負荷，尤其是工段長，有時候自以為是，各自為政，而不從整個車間的全局、整個公司的全局、顧客的利益去考慮問題 。即使車間也是時常有這樣的現象發生，不是首先考慮到整個公司，而是先考慮自己車間的員工以及自己的產量，而不是看哪個交期緊，哪個訂單急需生產 。他們對訂單的交期好像不太關注 。起碼與產量比起來，工作的難易度比起來，他們更愿意選擇后兩者 。

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