4、運用互聯網和技術手段，打通線上線下這一點，是紅星美凱龍一直在做的，也將繼續探索下去的課題 。
我們都知道，相比起服裝等行業，家居行業由于家具的體積、重量等問題，很難解決物流問題，另外家具需要體驗感，真實的展示感和觸感是線上所代替不了的，因此，家居行業要做線上是個難題 。
這個難題，紅星已經探索了多年，比如通過APP串聯起線上線下，為全渠道共同服務，用戶通過線上搶優惠券、拼團活動獲得超強折扣，再按照APP的推薦到最近的門店搶購家居用品 。未來，紅星美凱龍也將通過“1001戰略”來讓線上線下相互賦能，把家居行業從低頻轉化到高頻，實現家居行業的消費升級 。
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當然，僅僅四點內容是無法完全概括車建新的成功的，除了發現企業的痛點并果斷解決，通過與時俱進百思特網的營銷方式引爆流量，打通線上線下實現新零售之外，車建新在員工的管理和價值提升，以及和跟客戶的溝通上也充滿了真誠，甚至會掏出200多萬，給員工送書柜，給管理人員請保姆，讓他們有更多的時間來學習，提升自己以應對時代的變化 。
