市場競爭越趨激烈，各種成本不斷攀升，行業利潤逐年下滑 。在此情況下，五金企業選擇了企業轉型，只有轉型，才能在蕭條的環境中尋找突破口，浴火重生，鳳凰涅盤，邁向藍海 。受國內經濟形勢和房地產調控的影響，企業面臨急劇的挑戰和巨大的危機 。作為曾經聞名全國的“南方鎖城”，在經歷了早期的產業輝煌之后，如今中山小欖的諸多制鎖企業陷入轉型升級的“苦戰”中 。
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企業管理的變革
【市場競爭激烈 五金企業如何突破轉型瓶頸】
據了解，近年來，普信陸續推出了6S管理體系，努力為企業管理打好基礎 。2014年，企業內部管理首次轉型 。經過全體員工的培訓，五金企業迅速成立了普信發改委，掌握了重大決策和公司發展方向，向現代化管理又邁進了一步 。產品研發轉型
對于國內制鎖行業來說，最大的問題就是門檻低，缺乏規范 。目前整個鎖具行業缺乏制造標準，遠遠落后于市場需求 。如果我們按照低端標準生產，最終生產出低端產品，那么企業只能爭取人工成本，但現在這種優勢正在逐漸喪失 ?；诖?，近年來硬件企業紛紛聘請行業前沿人才作為R&D部門的骨干力量，主要傾向于智能鎖和產品開發 。2013年，硬件企業智能鎖系列產品開始爭奪市場 。三次產品設計轉換
2013年，我們引入優秀的設計團隊和優秀的設計公司作為指導，不斷用優秀的理念設計普信產品 。同時在機械技術、工業設計、結構創新等核心領域尋找突破，不滿足現狀，不斷推出新產品，研發領先行業水平的專利產品，并實現 。目前五金企業包括智能鎖、精品鎖、高檔軸承合頁、家具五金、推拉門掛輪、工程配套五金、裝飾五金配件等一系列產品 。，覆蓋全系列室內五金產品 。四個質量概念的轉換
[/div]2013年，普信R&D和質量管理團隊先后對R&D流程、故障管理(FMEA)和生產流程等源頭問題進行了優化 。在生產方面，6S指導促進了產品實現過程的標準化，有效改善了產品實現的各種質量缺陷 。企業文化的轉型
2014年，我們重點整治企業文化 。廠區內有專門的報刊、員工學習園地、員工娛樂場所等設施，促進員工展示個人能力；在工廠之外，員工應該出去提高自己的素質 。今年硬件企業與思百達合作，公司通過報名和PK選拔，讓普信28名優秀的高中基層員工帶薪參加思百達的“全面成長智能系統工程”課程 。同時，借助外力，我們推廣了品牌 。今年年初，我們與國內知名網站合作加入了《鎖定世界》雜志，以提升普信品牌影響力，大力開展中國十大五金品牌之一造勢活動 。六.銷售渠道轉型
[div]今年的銷售渠道也從過去的代理商、專賣店轉變為多渠道銷售 。在保持傳統渠道的同時，嘗試多渠道營銷模式，提升普信的知名度 。2014年，以普信天貓旗艦店為基礎，推出JD.COM普信旗艦店，大力實施專屬網絡銷售渠道拓展 。隨后，普信擬定工程領域涉及的計劃，拓展五金工程項目，加大與門業、住宅業的合作 。七大品牌使命的轉變
文化是企業的靈魂 。在普鑫“誠信、責任、進取、感恩”價值觀的指引下，普鑫始終把握“品質——成就美好生活”的產品理念，形成“企業、員工、客戶共同成長、共同發展、共同努力”的理念，制定了“成就他人即成就自己”的企業發展原則，肩負著“為消費者提供高品質的鎖具五金產品，為五金行業的品質提升和行業發展而努力奮斗”的責任！使命，這個使命推動了普信的新轉型 。作為一家不斷提升品牌文化、不斷創新的企業，未來硬件企業只有在內部創新和外部市場銜接上實現華麗轉身，才能在民族品牌中占據一席之地 。
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