據了解，近年來，普鑫先后導入6S管理體系，努力做好企業管理基礎 。2014年首度進行企業內部管理的轉型，全員生發培訓結束后，五金企業迅速成立了普鑫發改委，掌握重大決策和公司發展方向，向現代化的管理又邁進了一步 。
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近年來，在國內經濟形勢和房地產調控的影響下，企業面臨著尖銳的挑戰和巨大的危機 。作為曾經聞名全國的“南鎖城”，在經歷了早期的工業輝煌后，中山小欖的眾多制鎖企業如今陷入了轉型升級的“苦戰” 。市場競爭越來越激烈，各種成本上升，行業利潤逐年下降 。在這種情況下，硬件企業選擇了企業轉型，只有轉型才能在低迷的環境中找到突破口，從灰燼中重生，走向藍海 。產品研發轉型
據九正建材網了解，對于國內鎖具行業來說，最大的問題是門檻低，缺乏規范 。目前整個鎖具行業缺乏制造標準，遠遠落后于市場需求 。如果我們按照低端標準生產，最終生產出低端產品，那么企業只能爭取人工成本，但現在這種優勢正在逐漸喪失 ?；诖?，近年來硬件企業紛紛聘請行業前沿人才作為R&D部門的骨干力量，主要傾向于智能鎖和產品開發 。2013年，硬件企業智能鎖系列產品開始爭奪市場 。產品設計的轉型
2013年，我們引入優秀的設計團隊和優秀的設計公司作為指導，不斷用優秀的理念設計普信產品 。同時在機械技術、工業設計、結構創新等核心領域尋找突破，不滿足現狀，不斷推出新產品，研發領先行業水平的專利產品，并實現 。目前五金企業包括智能鎖、精品鎖、高檔軸承合頁、家具五金、推拉門掛輪、工程配套五金、裝飾五金配件等一系列產品 。，覆蓋全系列室內五金產品 。質量概念的轉變
[/div]2013年，普信R&D和質量管理團隊先后對R&D流程、故障管理(FMEA)和生產流程等源頭問題進行了優化 。在生產方面，6S指導促進了產品實現過程的標準化，有效改善了產品實現的各種質量缺陷 。企業文化轉型
2014年，我們重點整治企業文化 。廠區內有專門的報刊、員工學習園地、員工娛樂場所等設施，促進員工展示個人能力；在工廠之外，員工應該出去提高自己的素質 。今年硬件企業與思百達合作，公司通過報名和PK選拔，讓普信28名優秀的高中基層員工帶薪參加思百達的“全面成長智能系統工程”課程 。同時，借助外力，我們推廣了品牌 。今年年初，我們與HC在中國的知名網站合作，加入了《鎖定世界》雜志，以提升普信品牌的影響力，大力開展中國十大五金品牌之一的活動 。銷售渠道轉型
[div]今年的銷售渠道也從過去的代理商、專賣店轉變為多渠道銷售 。在保持傳統渠道的同時，嘗試多渠道營銷模式，提升普信的知名度 。2014年，以普信天貓旗艦店為基礎，推出JD.COM普信旗艦店，大力實施專屬網絡銷售渠道拓展 。隨后，普信擬定工程領域涉及的計劃，拓展五金工程項目，加大與門業、住宅業的合作 。品牌使命的轉變
【五金企業陷入轉型升級的“苦戰”】文化是企業的靈魂 。在普鑫“誠信、責任、進取、感恩”價值觀的指引下，普鑫始終把握“品質——成就美好生活”的產品理念，形成“企業、員工、客戶共同成長、共同發展、共同努力”的理念，制定了“成就他人即成就自己”的企業發展原則，肩負著“為消費者提供高品質的鎖具五金產品，為五金行業的品質提升和行業發展而努力奮斗”的責任！使命，這個使命推動了普信的新轉型 。作為一家不斷提升品牌文化、不斷創新的企業，未來硬件企業只有在內部創新和外部市場銜接上實現華麗轉身，才能在民族品牌中占據一席之地 。
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