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創業生活


第二、用人不疑，疑人不用
既然選擇了合作，就不要質疑對方的能力，要允許對方犯錯，允許對方偶爾做不好，沒有完美的助手，只有完美的關系，如果人選對了，只需給她一點時間，就可以培養成你想要的樣子 。所以，信任對方的能力，給予肯定更重要，正向激勵才能走向正循環 。
第三、為什么做比做什么更重要
很多管理者喜歡交代助手去做事，但從不告訴對方這件事的價百思特網值和動機是什么，那么做事的人就很難把握你真正的需求，很難有一個明確的標準，因此，我們必須跟對方說清楚，為什么要做這件事，只有理解才能真正做好，更容易形成默契 。
第四、各司其職，發揮所長
我的團隊有兩位助教小仙女，對于分工這塊我也是思考了很久，最后決定讓她們負責不同的事情，而且是根據她們的性格特點和能力優勢分配的，小魚擔任過趁早的社群運營官，因此我讓她繼續擔任社群管理，君公子非常擅長溝通，由于是IT女，對圖片設計和互聯網協作比較在行，我便讓她維護客戶關系和圖片設計 。
這樣的分工，明確了工作任務，有什么問題直接找到人，避免扯皮推諉，另一方面也讓她們發揮自己的擅長點，更容易起到協同合作的作用 。

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第五、幫助他人成長，賦予能量
很多管理層害怕助手的成長超越自己，因此會壓制他們的成長，或者害怕教會了他們，變成競爭對方，或者對方最后辭職了，沉沒成本太大 。
我卻持著相反的觀點，如果一個人跟著你，沒有成長，離開是遲早的 。幫助他們成長，你才可能獲得更大的助理，團隊的勢能才能更大，如果有一天他們變成我的同行又如何？
我一直在成長，一直在學習，一直在積累，我把眼光放在自身的強大上面，而不是期盼別人比我弱勢，比我差勁，對手有時候也是促進自身成長的催化劑，而且同行也是可以互相合作的，沒必要看得非黑即白 。當然，最重要的一點是，我相信自己有不可替代的優勢，不畏懼風險 。
第六、利用鯰魚效應管理團隊
鯰魚效應指的在員工中加入潛在的競爭對手，反而會激發員工做事的積極性，對于團隊來說，如果一個崗位只百思特網有一個人，那么久了，這個人可能會松懈，畢竟沒有對手 。
如果兩個人在一個崗位，一方面可以互相學習，互相督促百思特網，互相討論，另一方面也會形成良性競爭 。
以前從來沒想過自己有一天要擔任管理的角色，這一天還是來了，有點措手不及，畢竟我也是第一次管人 。
但是每一次挑戰都蘊含成長的機會，接下來的日子，我準備學習專業的管理知識，提升自己的團隊影響力，明年把事業版圖擴大十倍 。


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