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怎樣做好品質管理 品質意識

意識品質品質管理

質量意識(如何做好質量管理)
質量意識是指從領導決策層到每一位員工對企業質量和質量工作的認識和理解，對質量行為的影響和制約起著極其重要的作用 。
一個
為什么要培養良好的質量意識？
什么是良好的質量意識？
培養良好的質量意識不僅可以提高產品質量，還可以提高我們的生產效率，降低產品成本，提高產品的一次合格率，增強企業的競爭力 。為什么這么說？
示例:
客戶將為我們訂購20噸產品 。我們來分析一下關注質量和不關注質量的影響？
第一種情況:我們的生產非常順利，我們嚴格按照操作規程工作，直到包裝發貨，大概8個小時就可以完成；
第二種情況:如果我們的一兩個工序出現質量異常，那么我們需要一些時間來處理，這將無形中影響我們的生產效率 。并影響公司產品的整體質量水平；如果質量問題影響了客戶的交貨日期，公司的信譽將在無形中喪失 。
第三種情況:如果我們的員工沒有發現任何產品質量問題，問題就會流向客戶，不僅會影響公司的聲譽，還會影響客戶對公司的滿意度 。更嚴重的是會影響公司的訂單量，降低公司和大部分人的收入 。(更多計件工作)

2
對質量的幾點認識
質量是否經過檢測？錯了！
質量是制造出來的，不是檢驗出來的 。檢查一般是隨機檢查，有風險；產品是由運營商一個一個做出來的 。他們不僅生產每一種產品，還對其進行評判 。
質量是一個很抽象的東西，需要淵博的知識才能掌握？錯了！
質量隨時隨地可見，如生活質量(吃、穿、住、用)、工作質量(效果、速度、方法)、產品質量(尺寸、性能、外觀)等 。它們是可用的(好的，差的；合格、不合格等 。).就產品而言，對于現場操作人員來說，產品的尺寸和性能可能不容易掌握和控制，因此需要進行專門的檢查，通過一些檢測手段進行控制 。但外觀的這種質量特征直觀、淺顯、易見，操作人員應能掌握和控制 。即使是新員工，熟悉了解一段時間就沒事了 。每一件產品都是經營者自己做的 。可以說，操作人員比檢驗人員更有經驗，對外觀檢查更了解 。
質量就在我們身邊，在我們的生活和工作中，并反映在我們所做的每件事和我們生產的每件產品中 。
99%的收益率意味著公司的質量水平已經很高了？錯了！
提高質量目標或達到100%的質量目標就是降低成本，增加利潤 。任何公司追求的質量目標都應該是100%或零缺陷 。如果沒有，就說明我們做得不夠，做得不好 。那么我們就應該采取措施去改進，努力去改進和完善 。
這個小問題，沒關系——錯！
比如做一個產品，我上一個流程出了點小問題，沒關系 。我來這里的時候也有一點小問題，無所謂 。說到下一道工序，有點問題，還是無所謂 。最后這個產品出現了很多小問題，所以不再是小問題，變成了大問題 。
解決一個問題，首先要找到它的原因 。這個問題有很多原因 。因為小問題很多，問題的解決就得從解決這些小問題開始，一個個突破，最后被徹底解決 。
以前是這樣，沒關系——錯了！
公司生產的產品是重要的安全零部件，影響人民生命財產安全 。來到公司，要以全新的品質心態對待新工作 。每一個人，每一個地方，總是繃緊好產品質量的弦 。當你在工作中遇到問題時，不要用以前的態度去對待 。不要以為以前公司的要求沒有那么高，那么嚴格，沒關系 。
在工作中，凡是能解決或改進的問題，都要盡力去解決和改進 。與其安于現狀，不如停下來 。即使以前是這樣，也會有用的 。既然已經找到了解決或者改進的方法，就要積極解決或者改進 。

三
樹立質量第一的意識 。
培養良好的質量意識應該注意什么？
1.不要踩產品(原材料/半成品/成品)
2.不要坐在產品上(原材料/半成品/成品)
3.不要扔掉產品
4.不要把產品直接放在地上 。
5.沒有操作規范不要工作 。
6.沒有第一篇文章就不要工作 。
7.不要亂放產品 。
8.不要阻塞產品渠道 。
9.不要帶病操作機器 。
10.不要私自拿產品 。
四
良好的質量意識會給公司帶來什么樣的好處？
1.提高我們的工作效率；
2.減少我們的損失；
3.提高公司聲譽和客戶滿意度；
4.加速公司產品的流通；
【怎樣做好品質管理 品質意識】5.提高我們的生產能力；
6.減少工作時間；

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