在過去的兩年里，關于國美電器瀕臨破產的消息層出不窮，但每次國美電器都未予以正面回應 。然而，這次，國美電器董事長、國美創始人黃光裕的妹妹黃秀虹 ， 在一次內部戰略實施策略研討會上，非常直接地回應了這些問題 。
黃秀虹指出，2022年對于國美來說是充滿挑戰的一年 。全球經濟的下行趨勢、持續三年的疫情重創實體零售業，各種危機使得國美電器面臨巨大壓力 。根據國美零售去年10月在港交所的公告，2022年前三季度的銷售收入同比預計下降55%至60%，全年業績也將大幅下滑 。此外，2022年中期財報顯示，國美總負債高達585.68億元，其中一年內需償還的債務達229.02億元，而公司現金及現金等價物僅有24.09億元，同期經營活動現金流僅有5535萬元 。
面對如此嚴峻的形勢，黃秀虹提出，無論是線上業務的發展還是線下門店的革新 ， 國美似乎總是無法找準關鍵點，總是在嘗試錯誤 。她建議國美人反思是戰略規劃的問題，還是戰術打法的問題，并思考當前國美的核心競爭力究竟是什么 。在疫情的影響下，許多傳統企業都面臨著生存問題，國美電器的現金流緊張 ， 加上銀行斷貸、供應商欠款、員工欠薪等問題，公司的經營狀況岌岌可危 。黃秀虹強調，生存問題再次擺在眼前，活下去成為國美發展的首要任務 。
為了應對困境，國美計劃聚焦主業，同時平衡線上與線下的發展，各占50%，以提升核心競爭力 。黃秀虹表示 ， 未來國美將打造電器類垂直類電商平臺，利用直播、短視頻、元宇宙等新業態和技術，帶動新的利潤增長 。她還透露 ， 國美APP的新功能將于今年上半年陸續上線，并將加強銷售考核、直播轉化等方面的工作 。
為實現這一目標，國美將采取以下三個方面的措施：首先，在全國范圍內削減不盈利的小店，僅保留276家左右的精品店 ， 集中資源打造具有競爭力的地域性店面；其次，通過開放加盟或類加盟的方式，吸引更多社會力量加入，如業主物業、家電品牌、店長、代理商、推手等，形成“一減一增”的效果，降低經營成本和風險，提高門店競爭力；最后，大力發展直播帶貨業務，黃秀虹認為這是推動國美發展的重要方向 。目前，國美已擁有30多萬名社會推手，為直播業務的發展提供了豐富的人才資源 。
事實上，早在2021年年初 ， 黃光裕就曾表示要在未來18個月內恢復企業的市場地位 。他帶領國美轉型，發力線上和多元化擴張，將國美APP更名為“真快樂”APP，涵蓋全品類購物、直播、內容分享社區、短視頻等功能，定位為“娛樂社交”平臺 。然而，盡管當年國美為真快樂投入了9.62億元的推廣費用，但年度活躍買家僅有1683萬，效果并不理想 。
去年11月，國美宣布將以直播帶貨為重心 ， 在全國門店陸續啟動直播模式，全面向直播電商轉型 。新直播模式將以各地分部為基點形成全國直播網，聯動線上線下打造直播常態化，并深化“全民推手”戰略，鼓勵全民參與商品分銷 。為確保直播業務的成功，國美還相應調整了銷售考核激勵政策，如加強線上銷售考核、優化物流配送服務、引進新媒體人才等 。
【國美電器：背水一戰，破局重生】總之，國美電器正全力以赴，破釜沉舟，決心通過直播帶貨實現絕地反擊 。雖然決心堅定，但要取得成功，還需要具備與之匹配的人才和時間 。