小米生態VS樂視生態：向客廳生態延展誰能圈住未來 _樂視

2015年，小米手機突破7000萬臺，米柚用戶超1.7億，銷售額780億元。
另一個以影視娛樂內容為核心，從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的生態，立志構建娛樂帝國的賈躍亭則毫不客氣地宣布2016年銷售額要突破500億。
兩個營銷狂人的交鋒，原本是一種風馬牛不相及的并列，卻在外人很難看懂的“生態圈”大旗下產生了無數戲劇化的交集和對比。
英雄問出處
2010年，一路從山西殺到北京，掌握著2324部電影、4.31萬集電視劇版權的賈躍亭迫切需要從樂視網之外，再找到一個增殖的出路。握著創業板拿回的7.3億巨資，賈躍亭實施了他關鍵的一步，把海量的影視內容輸入家庭的客廳。
賈躍亭瞄準的不是今天我們看到的智能電視，而是視頻盒子。視頻盒子與機頂盒的區別是能上網阿里巴巴關鍵詞排名查詢工具，能打游戲，能點播影視劇，機頂盒不能。這個時候小米做手機小軟件，賈躍亭做視頻網站。
兩年后，雷軍和賈躍亭開始交集。雷軍推出小米盒子，不可避免的向賈躍亭叫板。這個時候，雷軍的想法是依托它搭建起米柚(MIUI)系統操作軟件，做流量分發和家庭用戶服務增值，視頻盒子是最好的硬件載體。
做軟件，是雷軍的看家本領。2010年，雷軍從金山獨立門戶做了個軟件。第一個是在開放代碼基礎上推出了MIUI;第二個是交友軟件米聊。第三個是違章查詢軟件小米司機。
小米司機軟件失敗了。但米柚軟件卻在一年后與小米手機結合了，2011年，小米手機問世，雷軍的設想被估值為2.5億美元，小米帝國野蠻萌芽。
此時的賈躍亭也并非今日這般輝煌，在網絡影視圈平臺圈子里，賈躍亭創辦樂視網排名173 ，看不到任何能與輝煌、發達沾邊的影子。
但賈躍亭有晉商的聰明，賈躍亭惦記著的是視頻播放平臺排名前十的騰訊和優酷，他的理由是，這個時期做視頻播放平臺的路子很野：盜版+低像素。消費者野蠻成長，但檔次不高。
賈躍亭兩桿槍出擊：一方面掏錢買高清正版，發展像素質量要求高的收費會員，同時也向優酷、土豆、迅雷、普樂視頻分銷版權，分擔版權成本;另一方面免費播放標清視頻，讓用戶吃免費餐，賺取廣告插播費，然后再悄悄把這些用戶數據分流到電商、教育網站和游戲平臺，賺取分流收入。
賈躍亭視頻平臺得到了回報，2009年，樂視網的付費用戶30萬人，樂視網年收入7000萬元，2010年增加到8000萬，版權分銷收入5300萬元，憑借這一點，賈躍亭成功征服創業板，套回7.4億資本。
真金白銀讓人眼饞，迅雷、土豆也推出同類服務，2010年后，pps、優酷土豆紛紛模仿了視的收費與免費結合模式。這個時候，賈躍亭已經有了成就感，版權內容需要更多的增值，視頻盒子成了樂視網的另一個發展方向，當然此時，谷歌、蘋果早已在視頻盒子上墾荒。
點評：2010年前，雷軍和賈躍亭各自在完成自己產品的初步布局，沒有生態圈的概念，只是一種下意識的競爭和于對手對抗的本能。但是這個時間段內，賈躍亭的生態布局還很原始：依托樂視網進行版權購買+會員收費+免費消費者分流+版權分銷。
雷軍的小米僅僅開始了由軟件向硬件的第一步轉變，營銷生態圈的還處于萌發時期。兩家均處于各自帝國大廈構建的前夜，布局無所謂優劣，只是應對激烈競爭環境的生存的本能和必然。
關鍵布局時期
——向客廳生態延展
2011年，小米公司成立不到一年，雷軍用特有的犀利眼神掃描軟件市場，雷軍的米柚(MIUI)軟件已經是非常流暢的手機操作系統，米柚是安卓的自由代碼的升級版，擁有了大批粉絲，這個時候，雷軍也想像樂視一樣推出電視盒子，但是雷軍分不清盒子到底是一個視頻播放硬件還是一個類似電腦CPU的硬件，他并沒有足夠的動力和激情去開發盒子。
賈躍亭做盒子最大的動力是他6年積累，擁有4萬集電視劇3000部電影版權的內容儲備。順著自己的內在邏輯去做利潤最大化的產品，是兩人都不需要思考的業務拓展方式。
這個時候，雷軍瞄準了智能手機市?。好阻窒低承枰?桓齔性? ，軟件研發工程師骨子里天生就有的情結。但也不僅僅是為米柚找到承載，雷軍還有一個商業的設想，以手機應用來進行用戶的流量分發和服務增值，所以在推出米柚的同時，也推出了類似微信的聊天工具米聊。這個時期，小米的生態布局大致是：小米手機、米柚(MIUI)、米聊。
像雷軍后來自謙所言，站在風口的豬都能飛起來。此時手機市場處于一個絕妙時間點：手機市場血戰剛剛結束，蘋果一騎絕塵的打敗了諾基亞、摩托羅拉、三星和HTC，互聯網功能代替了手機的通話功能。
雷軍以學習的姿態效仿喬布斯，搭建小米電商平臺，提前定制，照搬蘋果饑餓營銷。但是，雷軍與喬布斯最大的不同，他沒像蘋果一樣，把智能手機當奢侈品，而是當成“潮品” ，小米售價1999元，不到蘋果一半，這為那些為智能手機發燒，腰包卻不豐滿的用戶找到了購買小米的理由，上市不到半年小米出貨40萬臺。
這個時間，樂視從股市拿回的7.4億資金趴在賬戶上睡大覺。賈躍亭需要為這些熱錢找出路。此時樂視網年銷售額1.1億元，與優酷和土豆視頻基本持平，但樂視在視頻界的影響力依然被擠在100名外。
所以賈躍亭需要把圈子再擴大一些。賈躍亭瞄準了機頂盒，他試圖通過機頂盒讓家庭用戶收看樂視積累下的版權視頻。但這不是賈躍亭的獨創，這年，谷歌的智能盒子谷歌TV已經上市一年。當時賈躍亭曾效仿谷歌，推出1080像素超清播放機，但是并不叫座。這個時期PC，手機，平板(PAD)之后，電視屏幕是最后一塊未被互聯網改造的屏幕。谷歌的眼光應該是準的，中國有4.3億家庭，這是個金礦，賈躍亭并不人輸。2011年，賈躍亭再次推出智能互聯網機頂盒——樂視TV云視頻超清機，同時也與海信、長虹合作，在對方的品牌機中植入樂視網TV版來做版權分銷。借著這個時機，樂視又迅速與中國網絡電視臺、百視通等視頻播放持牌機構合作，鏈接這些持牌機構的版權內容，擴大視頻用戶選擇范圍。樂視從單純的網絡播放平臺進入了硬件擴張時代。
這個時期的小米也已經正式由軟件進入硬件時代，小米智能手機上市，限量版小米手機預售隊伍，從發布會大廳排到馬路邊，大批的互聯網風云人物站隊助威：陳年、俞永福、畢勝、李學凌、傅盛，一起摔掉手里的蘋果手機，高呼：我們要小米!
6個月后小米手機銷售115萬部，收獲真金25億元，但此時的樂視超清盒子也采取先占市場，獲取流量和后期增值服務的策略，盒子售價僅399元，遠低于市場同類產品，但是受網速和技術因素影響，樂視盒子漏洞百出，播放不流暢，用戶體驗感變差。但樂視銷售還是增長到5.98億元，而且獲得了3.56億元的版權收成。但與小米的25億相比，差距不小。依靠手機的方便性，小米還順勢占據了一大部分視頻點播市場。
點評：2011年，小米和樂視出發點不同，但延伸的路徑相同：一個從視頻平臺起步，一個是從軟件起步，目標都是硬件市場。
但結果大不同：小米趕在了一個時代的轉折點上，手機市場游傳統向智能轉變的風口時期，趨勢總是比人強，雷軍生逢其時的完成了對傳統個手機的顛覆。此時，雷軍依然不會有生態圈的概念，小米延續著金山技術思維慣性，手機變成小型移動電腦。當然視頻內容只是這個小型電腦中一項小小功能。內置米柚系統的小米手機還有搜索引擎作用，上網，玩游戲，功能被大大擴展，加上不斷包裝，與蘋果叫板的潮人形象和誘人的概念， 1999元殺手式價格，滿足了那些垂涎智能手機，但價格敏感的用戶需求，市場一下子被激活：交預訂金，網絡訂購。小米智能手機成了爆品。
賈躍亭也在進行著將把他的娛樂系統向客廳端擴張的進程，但是這個時期視頻盒子需求并沒有像手機一樣被爆發式激發，此時還有廣電、蘋果、谷歌大批先入為主的盒子品牌，受制于整體不成熟的市場態勢，樂視進展并不快。
生態布局時期
小米手機成熟的時候，但米聊并沒有鋪展開，這時騰訊的交友工具微信借著QQ的積累的大量粉絲，在手機上泛濫，流量的分發和增值的設想沒有如期實現。雷軍放棄了對米聊的培育，小米生態的三大核心只剩下了手機和米柚。
2012年，手機的成功，讓雷軍也有了信心，小米重新調整戰略，放棄米聊。同時效仿蘋果明星單品擴張策略。雷軍這次瞄準樂視的機頂盒，樂視做不起來，小米不一定，機頂盒可以幫助小米聚集消費粉絲，聚集流量。
但這次雷軍同樣不順，機頂盒很快就被勒令運營，原因是小米機頂盒沒有取得視頻內容營運牌照。
樂視倒是有牌照合作方，但賈躍亭已不再迷戀機頂盒，他意識到機頂盒有點像當年的BB機一樣，只是一個過渡品。這時TCL、創維、海爾、長虹、海信等平板巨頭均推出內置機頂盒功能的互聯網電視。點播、下載或在線觀看一鍵式操作，而且占據了1/3電視市場。
賈躍亭干脆直接切入智能電視市?。?2013年5月，賈躍亭推出樂視TV超級電視，為了取得競爭優勢，一上市就祭出價格大旗，60英寸6999元、40英寸1999元。樂視開始了向硬件拓展的第二步。
配置高性能，價格超低，與盒子一樣，賈躍亭在智能電視也賺不到錢。但醉翁之意不在酒，賈躍亭向推出盒子一樣，是利用用戶觀看3D、杜比影視、賽事等內容的時候，是積累大量用戶后，然后依靠視頻內容版權分發、廣告和流量分流服務收費。
但智能電視又不只有一個視頻端，智能電視還需要能為用戶提供上網功能以及電視游戲下載及管理服務，為了方便用戶，賈躍亭又相繼推出互聯網搜索引擎和基于系統開發的軟件開放式平臺——樂視應用軟件商店(LETV store)，樂視應用商店，鏈接了4000多款電視應用，同時也能讓用戶下載別人的軟件。這樣樂視生態圈進一步由網站延展到內容有內容延展到軟件和應用平臺，產品逐漸豐富，產品之間開始具有互動功能。
軟硬件的延展，需要更多的有個性的內容服務。2013年，樂視又以9億元收購花兒影視，自己開始打造影視內容。
雷軍也沒閑著，在賈躍亭推出智能電視的6個月后，小米推出小米智能電視產品，定位為“年輕人的第一臺電視”，47英智能電視報價2999元，但是小米依然采取了類似饑餓營銷的方式，縮減供應量，制造市場短缺。上市9個月銷售量71萬臺，2014年銷售150萬臺。不過與樂視相比還是少了一半。這時，雷軍的二手機占有優勢，賈躍亭的電視占優勢。其生態圈中的核心產品都已經清晰起來。
在雷軍眼里，小米手機的強勢要小米電視的示弱重要。雷軍知道，手機比電視更容易“操縱”人，這是他布局手機的真正重點。小米手機一路飆升，2013年銷量1870萬臺，現金316億元。這個時期似乎是一種純硬件的擴張。此時的小米的初步生態是小米網、米柚、電視手機，外加一個正準備復蘇的小米盒子。不過這個生態是一個單項的，沒有回路的生態鏈，雷軍希望在米柚之外，雙管道再找一個貫通點，打通電視、手機、小米網和一切小米硬件之間的循環，將小米打造成一個可連接一切終端的大型閉環式生態系統。所以這年，雷軍又推出了小米路由器，
點評：智能電視是繼機頂盒之后，在硬件上又一次延展，小米和樂視的初衷并不相同，小米是出于軟件的延展和不緊密性擴張的需要。樂視是延續的微內容輸出尋找更多硬件平臺的需要，無論初衷是什么，但是在市場占有率上，小米和樂視的智能電視都不能算是很成功。2014年三星智能電視26.2%，海信智能電視16.0% ， TCL智能電視市場份額為12.0%，小米和樂視的市場份額僅為個位數。老牌電視依然占優絕對優勢樂視。但是從整個生態上講，但這只是其生態布局的一個自然過程。
不過，在這個階段，小米和樂視的加入，激發了智能電視市場的活力，促使創維、康佳、長虹、TCL等老牌電視在這一時期，分別于阿里巴巴、騰訊、阿里云進行資本合作，由傳統快速向現代互聯網應用方向的智能電視方向轉移。
化反時期的爭奪
2013年，無論雷軍還是賈躍亭各自的生態架構都開始有了清晰的路徑。
只不過在機頂盒、智能電視進行交集后又迅速分道揚鑣。
當年12月，小米在路由器的之外又推出移動電源，隨后又推出了可用于手機解鎖和計算運動量的小米手環，智能電飯煲、體重秤、平衡車也眼花繚亂的上市。不過這些延展的產品體量似乎不大，手機環年銷量1000萬只，價格是69元，接近成本，空氣凈化器、電飯煲、體重秤整體處于市場的邊緣。
雷軍這種做法，應該是一種關聯電子產品的橫向布局，某種程度可以理解為是充實電商平臺的一種產品疊加，小米大致走了一條類似與東芝、松下，韓國的三星的大帝國硬件產品橫向布局生態。布局無好壞，雖然這中生態對外界來講是封閉的，也是不循環的，但小米得到了資本的認可，估值從400億上升到850億美元，小米成功進行了5輪融資。
這個時期的賈躍亭在走上了另一條路子阿里巴巴關鍵詞排名查詢工具，樂視先是推出了電商平臺，賣電視、賣盒子、賣葡萄酒，樂視瀏覽器、樂視搜索引擎也在智能電視的大旗下出現在電視界面上。2015年，樂視還加進了體育關聯產業化、互聯網化。超級汽車的生態概念。
萬變不離其宗，樂視依賴的核心還是內容經營：2011年3月成立樂死視影視公司，建立起了一個覆蓋136座城市，1200家電影院的地面系統，投資發行影視劇，收購多數衛視版權，樂視試圖通過由版權購買向制作和大劇營銷過渡的辦法，促使樂視生態結構由硬件向軟件生態回流。
這個時候，樂視的生態進一步立體起來：平臺(電商平臺)+內容(內容制作、內容運營)+終端(超級大電視、樂視盒子、LETV UI)+應用(視頻搜索、瀏覽器、LETV store)生態系統。
但這個生態卻不玄妙，也不神奇，2014年，樂視的整體生態系統營業額60億左右。但其中的50億是依賴150萬臺電視銷售收入，也就是講，起在視頻傳播的廣告收入以及會員發行還是版權分銷，所占的業務比并不大，也就是講，樂視的內容運作收益微乎其微。歸屬硬件的智能電視，是樂視的核心要素。
這時，賈躍亭已經意識到小米的真正邏輯生態，但小米已經進行新的產品串聯：2015年，小米在手機基礎上推出了小米指紋識別，然后又推出了小米錢包，甚至還拿到了第三方支付資質，小米已經進入了整個金融服務生態系統布局。
當然這個布局是以金融為切入口，除小米手機之外，智能電視、小米手環、小米體系內的各種硬件似乎都被賦予了支付功能，并且快速在手機基礎上推出互聯網支付、移動電話支付、銀行卡等金融衍生服務。甚至與支付寶、微信支付形成競爭局勢。小米又從硬件的擴展反向回歸到軟件的服務。雷軍的生態布局進入了一個全面化反的時期。小米的生態圖景這時才真正清晰起來，軟件化反硬件，硬件化反金融，金融化反硬件、軟件，客廳、手機、用戶、金融全面打通。
賈躍亭這時已經意識到小米手機的真正威力。2015年4月，樂視瞄準了雷軍，連開三槍：樂1、樂1Pro，樂Max三款智能手機直奔小米而來，并且價格比小米的旗艦手機——低300元，這次是一次毫不回避的對抗。
賈躍亭絕不只是看到手機市場龐大， 2015年2月賈躍亭在北京五棵松體育館，明確了“生態化反”這個詞，提出樂視整個生態系統的互動化反，與小米并不張揚軟硬互通布局相比，樂視除了玄而又玄的概念，整個樂視生態圈，并不能讓人發現其內在的互動聯系，各個端口之間更難看到化學反應。事實上，賈躍亭在推出手機時，同時推出的是樂視的操作界面(EUI) ，賈躍亭試圖通過EUI系統，整合打通整個生態圈中的各個環節，實現手機、TV端、汽車、互聯網、應用商店的互聯互通、無縫連接。
這個時間樂視的整個生態應發展到以內容、互聯網云、體育、汽車，家居客廳為主的五大獨立生態，膽缺少一個主線貫穿，手機擔當了貫穿的重任。
點評：2014年前，無論樂視還是小米在生態圈中主要的營收來源還是手機或者智能電視。硬件依然是起獲利的和營收的最大金礦。生態圈的概念也被不斷的在各種場合拎出來，但這種布局，對于多數人來講并不容易看清晰，但是憑借這些概念，2015年，樂視在突然資本市場卻獲益豐厚，2011年1月，樂視網市值只有48億元，2015年已經沖至631億元。無論是樂視成長路徑、策略、邏輯局外看的多么不清晰，但是投資者卻看到業績良好成長的希望。2011年還只有11只基金持有樂視，2015年則增加到301支。
小米的生態圈似乎只是基于米柚系統的對硬件的簡單串聯，但又不是如此，小米雖然沒有提出化反，但是他的軟件和硬件之間的通路已經打通，并且可在內部生態之外與外部的金融實現相互的激發。但雷軍又是一個能夠將一個單點做細做透的怪才，小米卻不斷推出，小米NOTE、小米4，紅米Note、紅米2/2A、小米5;單點的成功掩蓋了凈化器和其他硬件的不足，2014年小米被估值450億美元。此時，在軟硬件之外，雷軍的、資本生態也開始發力，大量投資硬件創業公司，2013年年底，小米推投資了55家公司，有7家公司的年收入過億元， 2家公司的年收入突破10億。2016年2月，又拿下捷付睿通，進入互聯金融業務。陳東升、劉永好、虞鋒、任正非、傅盛等企業界最知名的大佬幾乎全部云集在雷軍的資本團隊。資本生態的發展早于樂視，小米是某種程度上是藏在大樹叢林之中的生態圈。直到2016年1月，賈躍亭宣布進入財險業務，才正式有了資本生態的雛形，顯然賈躍亭在這點上落后雷軍至少五年。
誰能圈住未來?
【小米生態VS樂視生態：向客廳生態延展誰能圈住未來】2016年， “我原想一輩子做程序員”的雷軍和賈躍亭一樣構建起了小米的生態圈：米柚智能系統軟件、手機、小米盒子、小米電視、插線板、凈化器、電源線。與樂視復雜的生態圈相比，似乎單薄，相互之間關聯性激發不大，不過這不是真正的小米生態圈。小米的生態化反似乎不在于表面的軟件+硬件， 2015年，雷軍邀請新希望、紅旗連鎖注冊資本30億元人民幣，發起籌設民營銀行。這似乎超出圈子之外。但是再看下面的事實，2013年，雷軍就成立了小米成立支付子公司，2014年與北京銀行合作進行移動支付結算業務、理財和保險等標準化產品的銷售、貨幣基金的銷售平臺以及標準化、個貸產品在手機、互聯網終端申請等。隨后又投資P2P平臺積木盒子進入網貸業務領域，到尚未提到的小米手環免密支付、小米錢包和小米眾籌平臺上線……
但小米真正的生態遠不止是這些，小米之外，還有一張錯綜復雜的關系網——但這個網絡是私密的，半公開的，這個生態圈生態群體，圍繞著小米或者其他項目投資融資，這其中有小米早期投資人、雷軍順為基金投資過的公司、甚至清華大學、美的、新東方這些最叱咤的風云機構，這個復雜交錯的生態網絡，相互化反，促進者小米生態的不斷裂變。
不久前，賈躍亭對自己的樂視布局表達了新的野心，他在深圳當著馬化騰、李彥宏、楊元慶這些商界大神們的面，毫不掩飾的宣布他的下一個動作——生產樂視智能汽車，向開放式的生態轉變。2015年，樂視閉環生態圈的年銷售額130億。野心很大，但就目前從整體銷售額上與小米的780億比，賈躍亭的風刮的是否足夠大?
如果拋開上述這些單看雷軍的軟件+硬件(盒子+電視+手機、手機環等等)雷軍似乎是容易被超越，而且除了手機之外，小米生態圈中的所有產品，都不具備良性生態特點。2015年，小米電視銷售量100萬臺，比樂視TV銷售少了200萬臺。小米手環、小米盒子都在幾千萬之內，銷量挺大，但都是保本買賣。
但是再結合小米在金融口上的布局，就會發現，小米的生態圈并不是想象的那樣含糊。而且與樂視相比，更有深度，看似平淡無奇的小米橫向拓展并非是表面的類似三星的硬件布局。外表抱著一層硬件的殼，其實隱藏著小米的資本和資金的為中心核。與樂視的內容為線的生態系統不同，小米是以智能硬件為主的生態布局。
而樂視的生態圈，似乎總能走概念的在前端，但也總是給人云山霧罩的感覺。2014年，以內容名為核心的樂視購買版權費用，10.37億元，但優土整體投入18億。小米在版權上也不含糊，2014年就以資本的形式，投資61億元與愛奇藝、搜狐視頻、芒果TV、優酷等視頻網站合作打造電影庫。同時購買合并后的優酷和土豆的股票，借助樂視對手的正版視頻資源，迅速完成內容從零到海量的華麗轉身，達到不戰屈人之兵的效果。這從反面證明，樂視的做強內容生態帶動閉環內的其他生態邏輯是有非常薄弱的一面，道理只有一個，有錢能使鬼推磨，小米800億的銷售額，買內容是很輕松的事情。這個邏輯看，在小米生態圈中把手機做到極致是對的。
2015年賈躍亭實施大劇營銷策略，投資2000萬元購買《甄嬛傳》版權，隨后，有投拍大劇《羋月傳》，在內容制作和營銷上樂視似乎是正確的，再往前看，2011年成立樂視影視，隨后簽約NBA，收買英超版權，拿下歐洲五大聯賽全部賽事版權不計成本囊括了全球頂級賽事資源來看。2014年營收68億元，硬件銷售27.4億，但版權分銷、會員付費、廣告收入均大幅增加。但是2015年，樂視的收入130億元，樂視終端業務收入占去60多億，接近總額46.7% 。而版權分銷、廣告付費業務下行了1～6個百分點。樂視的內容投入和層次很難與中影、光線傳媒、新畫面這樣的超級影視大佬的一個毫毛。
因此內容上的絕對優勢并沒有做起來，也沒有能夠化反平臺端口的類似與“奔跑吧兄弟”這樣的超級人氣版權欄目。因此，樂視的化反并未在短期內達到想象中的那般神奇。樂視原本想依靠這些過硬的內容反過來制造消費樂視硬件的理由，從而也帶動了相關產業的發展。但這些尚不足成為超越小米的理由。2015年2月，賈躍亭繼續在生態圈里的平臺建設上發力，打造出生態云服務平臺，免費供企業或個人上傳下載視頻，依舊在內容上打轉。
2016年，賈躍亭提出向智能汽車的延伸，農業生態園、葡萄酒、影視投資、按照賈躍亭的設想，未來的整個樂視的生活圈的雛形應該是：用戶在家里用樂視TV看著樂視影業投資拍攝的電視劇、電影，酒杯中倒著樂視旗下網酒網的紅酒，餐桌上放著樂視農業的美食…這些是一種理想的生態，但是商業生態不完全同于自然界的生態。目前還看不出真正用意，賈躍亭畫得是一個大餅和無數的小餅，但足夠多的餅需要足夠細致，如果每個系統能夠往極致處去做，像小米手機一樣無限延伸，樂視也許是能夠進入一個理想的化反生態，但是每個環節是不是能都協調好，對賈躍亭是個考驗。
互聯網基因、顛覆傳統的口號，永遠與時俱進的新概念，無論雷軍還是賈躍亭，都在建立著和奮不顧身的支撐著一個龐大的生態帝國。
各個部分之間的相互循環，相互激發，目前來看，樂視的攤子鋪得越來越大，有些產業布局可以說是為了鞏固樂視的內容和與之相關的終端服務。生態系統是開放系統，為了維系自身的穩定，生態系統需要不斷輸入能量，否則就有崩潰的危險。
雷軍的名言，站在風口的豬也能飛上天，是對手機成功的一種謙遜態度，但是小米硬件之外，能否再依托互聯金融，激活整個硬件生態圈，還需要能夠再次站在風口上。樂視，平臺和內容都不是它的圈子轉動起來的真正動力，手機、電視、汽車硬件組成的單點和未來的體育生態，也許能夠讓樂視這個生態圈滾動的更遠。
但互聯網時代，無論什么圈子，能夠圈住未來的，不在于圈子有多大?是看誰繼續站在風口之上，小米是，樂視也是!
本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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小米生態VS樂視生態：向客廳生態延展 誰能圈住未來

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