職場(chǎng)委屈，怎么應(yīng)對(duì)？客觀因素我們無(wú)法作用

客觀因素我們無(wú)法作用，但主觀上，我們作為一個(gè)心智成熟的人盡力了，無(wú)怨無(wú)悔。

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小孩分對(duì)錯(cuò) ，大人看利弊。

我們很熟悉。但這句話遠(yuǎn)比看上去更耐人尋味：用在孩子身上，是褒義；放在成人身上，仍是褒義。

小孩分對(duì)錯(cuò) ，是生理發(fā)育決定的：孩子的思維正處于“打地基”的關(guān)鍵階段，具體的答案比模棱兩可更促進(jìn)“思維地基”建造。

孩子撒嬌可愛(ài) ，成年人撒嬌，頗為可憎。

同樣道理，小孩“分對(duì)錯(cuò)”沒(méi)毛病，但成人如果還將思考重心放在“分對(duì)錯(cuò)”上，就有點(diǎn)像撒嬌了。

*這里并不是說(shuō)成年人就無(wú)需明辨是非，這是兩碼事，請(qǐng)勿“非黑即白” 。

那我們?nèi)绾畏直嬉粋€(gè)成年人是否仍經(jīng)常“撒嬌”？

只需看一件事，職場(chǎng)受委屈時(shí) ，你是否會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒（氣憤、抱怨、消極怠工）。

——如果有，那么恕我直言，你確實(shí)在撒嬌。

首先我們需明確一個(gè)問(wèn)題：職場(chǎng)委屈無(wú)法避免。

為什么這么說(shuō)？

因?yàn)椤坝腥说牡胤骄陀薪?。職場(chǎng)就是一個(gè)微型江湖，涉及到利益分配。

利益分配有一個(gè)悖論式特征：你永遠(yuǎn)無(wú)法做出一個(gè)讓所有人都滿意的分配。換一種說(shuō)法，縱然你將利益分配優(yōu)化到極致，都會(huì)有人受“委屈” 。

內(nèi)在原因很多，比如：每個(gè)人與生俱來(lái)的“自我服務(wù)偏差”（社會(huì)心理學(xué)）。即每個(gè)人都本能高估自身功勞，這意味著“最優(yōu)化”分配只會(huì)讓所有人都不滿——每個(gè)人均認(rèn)為自己分的蛋糕少了。

而現(xiàn)實(shí)離最優(yōu)化的距離遠(yuǎn)著呢。

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