----市場快速增長下 ， 把握發展節奏對于一家親子游泳機構有多重要？//---- http:// //

據睿藝《2018中國少兒體育培訓家庭消費報告》中受訪家庭對體育培訓消費的意愿顯示 ， 除目前已經選報的體育培訓項目 ， 有超過六成家長愿意支持孩子學習其他的體育培訓項目 ， 尤其對于游泳培訓的選擇意愿占比最高 。 雖然親子游泳市場在中國發展時間較短 ， 但用戶端的高意愿與需求 ， 推動著親子游泳市場在近幾年快速發展 。

項目屬性決定了親子游泳市場的門檻較高 ， 無論是在前期選址、場館設計 ， 還是后期場館維護、運營等方面 ， 親子游泳相較其他素質教育培訓品類而言 ， 所要付出的精力更高 ， 因為每一步都事關幼小生命的安全與健康 。

而高門檻又決定了親子游泳機構在短時間內無法做到快速擴張 ， 否則動作變形很容易導致機構對品質及品牌的失控 ， 所以“清醒”的發展頭腦和執行步驟 ， 對于現階段親子游泳機構來說至關重要 。

在眾多親子游泳品牌當中 ， 藍旗親子游泳作為較早入場的品牌 ， 對親子游泳培訓行業發展面臨的挑戰與機遇 ， 有著較深的理解和認知 。 那么藍旗親子游泳是如何把控發展節奏的？在市場需求漲勢中如何保持“清醒”的決策和執行？

清醒的開端：從0做到1的實戰經驗 ， 為規模化發展奠定基礎

藍旗親子游泳聯合創始人梁珣 ， 最早曾在一家早教機構工作 ， 后又成為北京第一家親子游泳機構的初創團隊成員 ， 也因此梁珣經歷了從機構選址到建造 ， 從規劃到運營的全過程 。 這從0到1的過程 ， 讓梁珣全面而細致的認識到了親子游泳培訓機構在選址、裝修、維護、運營等方面可能會遇到的問題 ， 并積累了解決經驗 。

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