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項目會議紀要范文及格式 項目會議紀要范文( 四 )

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2、管理咨詢過程：引發員工對公司業務流程改進工作的全面關注 ， 引發實施中可能出現問題的廣泛思考 ， 非正式的技能轉移；
3、實施變革支持：根據實際情況對實施進行局部調整和細化 ， 配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究 。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業一起找出答案；
2、幫助建立解決問題的流程 ， 并保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓 ， 向企業轉移咨詢公司積累的技能；
4、保證以事實為基礎 ， 以結果為動力的方法 ， 不是純粹的理論研究 。
三、工作方式：
1、非正式、互動式的工作方式；
2、聯合解決問題的小組；
3、公開獲得所有可以得到的信息；
4、高層管理積極參與 ， 領導項目的工作；
5、廣泛的技能轉讓（知識轉移） 。
四、交流方式：
正式的匯報會/研討會或非正式交流 。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數據真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務 。
2、充分考慮可實施性 。
3、對成果的擁有感 ， 所有的參與者都應有相應的責任感和使命感 。
六、失敗的因素：
1、在咨詢項目期間 ， 不提供真實的數據 ， 有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家 ， 沒有提出自己的意見 ， 參與討論的人員不能提供有價值的信息；
2、不積極參與；
3、內部斗爭；
4、角色誤區 ， 遇到問題不及時調整 。
5、在項目實施期間 ， 實施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好 。
【項目會議紀要范文及格式 項目會議紀要范文】

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