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漢高祖時丞相誰做漢律九章創佳紀律,漢高祖是誰( 二 )

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漢高的中國業務始于1988，在中國擁有18家公司及代表處，投資總額超過3億美元，員工超過2800人，生產經營漢高集團全部的民用和工業用產品 。漢高中國總部設在上海 。
德國漢高 - 潛行中國
漢高集團2008年年度財務發布會1990年，為了在歐洲老客戶德國大眾和法國標致在中國的合資汽車廠提供金屬表面處理劑產品，漢高技術業務部進入中國 。
而漢高的家庭護理產品在1993年才進入中國，化妝品和美容用品業務的進入則是在1994年 。雖然漢高后來陸續收購了“天津加酶”、“海鷗”、“天天”、“桂林”、“孩兒面”、“可蒙”和“光明染發劑”等品牌，但在寶潔、聯合利華、日本花王、歐萊雅和眾多中國本土日化品牌的競爭中，漢高的表現只能說是差強人意 。
2004年，漢高在亞太地區的銷售額約為70多億人民幣，其中30%以上來自中國 。在這20多億銷售額中，包括化妝品和洗滌產品在內的日用消費品銷售額可能在5億人民幣左右 。而反觀寶潔中國，其2004年的業務收入已經達到了180億元，僅僅玉蘭油一個品牌就貢獻20億元 。
工業產品和消費品業務在市場表現上呈現巨大反差 。
在工業產品上，漢高主要服務于拓展全球業務的工業用戶，推廣全球性的品牌策略，提供全球一致的產品和技術解決方案；但在消費品領域，漢高的消費品品牌劃分為全球性和地區性的品牌——在推廣其全球品牌的同時，通過不斷并購地方性小型或中型的品牌，來實現有機增長 。在民用粘合劑上，漢高在中國既有全球品牌“百特”牌固體膠，也有通過收購得到的、在上海市場領先的白膠和萬能膠品牌“熊貓” 。這是漢高全球品牌和本地品牌組合的成功樣板 。
但在洗滌用品、化妝品和美容用品上，漢高的品牌管理模式并沒有獲得同樣的成功 。
在中國市場，漢高旗下的國際品牌“Persil”(寶瑩)、“Fa”(花)等核心品牌傳播力不夠；收購的地方性品牌“天津加酶”、“海鷗”、“天天”、“桂林”、“孩兒面”、“光明染發劑”則始終被局限在當地的低端市場，未能提升，也未能真正拓展為全國品牌 。
是市場競爭環境的不同導致了漢高消費品業務的困境 。在洗滌用品和化妝品領域，漢高旗下的品牌并不具備其在工業產品，甚至是民用粘合劑領域的領先地位 。而在漢高市場推廣不力的同時，寶潔、聯合利華等競爭對手正在利用品牌號召力進行強勢滲透，占領了大部分中高端市場 。
2005年，漢高中國提出了“超越計劃” 。這個在華沉寂多年的跨國巨頭開始圖謀反擊——通過渠道建設、營銷突破和推出新品來尋求在中國市場的突破 。
德國漢高 - 理念
很多排名和獎項都把漢高列為可持續性和企業社會責任方面的全球領袖 。因為漢高在幾十年前就開始信奉這些理念，現在公司已經在努力尋求當代諸如日益嚴重的氣候變化等問題的解決方法 。抱定這一理念，漢高不斷對公司所有品牌和技術在生命周期中的研發、生產和使用三個階段都加以優化 。
現有的水、能源和其他資源的有限成為公認的全球面臨的挑戰 。漢高迎接這一挑戰，在125多個國家和地區分別根據具體情況采取行動 。漢高的目標是為社會做出有價值的貢獻 。這是基于公司的遠景：以品牌和技術使人類生活更加輕松、舒適和美好 。漢高取得這一目標的方法是堅持可持續性和社會責任，把優異的業績和對人與環境的責任結合起來 。參考資料：漢高集團 http://www.henkel.com.cn/
漢高省是哪里：

漢高祖時丞相誰做漢律九章創佳紀律,漢高祖是誰

文章插圖
哪里都不是，電視劇里杜撰出來的，因為講個實地，說哪兒都不好，容易惹上麻煩 。

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