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生產經理個人工作總結范文 生產經理最新個人工作總結例文( 四 )

生活百科方面


1、質量管理方面
(1)員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己 ， 漠然置之的態度 。這與培養員工質量意識 ， 樹立質量危機感 ， 落實產品質量責任制做得不好 ， 不到位有很大關系 。
(2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識 ， 有時會出現一個真空地帶 ， 誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子) ， 而且在有的時候 ， 生產現場有管而執行不到位的現象 。我個人感覺 ， 有時候靠一個部門來管這種事 ， 想做的盡善盡美是不可能的 ， 這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的 ， 沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的 。
(3)缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中 ， 如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要 ， 如果有了完善的質量記錄 ， 它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據 。雖然這方面在逐步改善 ， 但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做 ， 做我們所寫 ， 記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產模式 ， 訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面 ， 有時任務不足也致生產現場管理松懈 ， 員工的精神面貌和緊張感缺乏 ， 在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃 ， 施行有效的激勵措施 ， 不斷提高員工的綜合素質 ， 以適應企業今后發展的需要 。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核 ， 有許多的非正常成本增加時有見到 ， 如工具損耗率高、物料使用質量過剩 ， 員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等 ， 這些不經意的浪費都將增加我們的成本 ， 導致這種現象的存在 ， 這里面有很多原因 ， 有些是員工成本意識不強 ， 有些是工藝規范和材料要求不太明細 。要做到成本有效控制 ， 得從我們每位管理、技術人員做起 ， 只要大家監督到位、標準制定合理 ， 考核措施完善 ， 我們的非正常成本才可降低或消除 。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育 ， 使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面 ， 我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現有產品技術資料 ， 并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性 。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據 ， 因此 ， 本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件 ， 以便各環節利于工作!
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管 ， 層層、人人有專責 ， 辦事有標準 ， 工作有檢查 ， 這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來 ， 形成一個嚴密的質控體系!
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多 ， 原來的售后服務模式已不大適應 ， 建議設置專門的售后“服務部” ， 由專人負責售后服務工作 。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題 。
4、因公司員工流動量大 ， 個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強 。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓 。
四、20__展望
面對即將到來的二0__年 ， 我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天 ， 在現有的基礎上 ， 積極與各部門機密配合 ， 團結協作 ， 克服存在的不足與困難 ， 提高工作質量 ， 進一步抓好安全生產 ， 為企業的發展盡我們最大的努力!
最后：祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!

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