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真封神南極貳 極貳( 二 )

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APP拉新也失敗了
低價拉新失敗了，APP拉新，但也失敗了，但他們迎來了智能硬件創業的風口，而這個風口 。終是好風憑借力，送我上青云 。
2014年時候，極路由的創始團隊都覺得用戶增長的太慢了，有沒有一種更好的方式來促進用戶的增長，于是就想到了一個曲線救國的方式，就是做能帶來高DAU的APP 。
李愷敘述，在APP的用戶中推廣硬件，這個事情極路由做了半年多，最后停止了 。極路由這種戰略搖擺對公司日后面臨的隱患埋下了伏筆 。除了APP拉新，極路由還試過操作系統拉新 。
資料顯示：2014年7月15日，極路由推出了其路由器操作系統——HiWiFi OS 。HiWiFi OS包含HiCloud云服務平臺、HiMobile移動終端、HiStore插件商店三大部分 。
極路由的做法，與早年的小米異曲同工，2011年8月之前，小米手機還沒造出來，但MIUI已經有了幾十萬的種子用戶 。而當時市場更為迫切的需求卻是極路由路由器“極貳”的量產出貨 。
極路由此舉當時被業界解讀為極路由的戰略調整，從過去簡單的硬件沖量，轉為探尋服務層面的變現可能性 。而這種變化的背后，來源于所謂的智能客廳入口的爭奪戰 。
2014年隨著大廠爭奪移動互聯網入口，小米、百度、360等互聯網公司，用低價甚至免費的硬件獲取用戶，再以硬件為基礎搭建自己的生態系統 。一度，智能路由器被解讀為智能客廳的入口 。
智能硬件的興起，與資本助推息息相關 。2014年創投圈最火熱的兩個領域即是智能硬件與O2O 。京東于2015年發布《中國智能硬件趨勢分析報告》，當中指出，在2014年，智能硬件行業融資金額達到47億元 。
盡管2014年走了彎路，但伴隨著智能硬件火爆，“2014年、2015年的增長依然是100% 。路由器是一個用戶品牌認知并不強的行業，這對極路由來說，就是機會，”李愷表示，“那時候的極路由已變成了一個業績不錯的智能硬件公司 ?！?br /> “現在回過頭看，過早地追求過多目標對智能硬件創業是一種舍本逐末的做法 。應該把精力放在核心產品技術的升級上，打造好的產品體驗，服務好目標客戶，不應該老想著走捷徑 。這是對所有創業公司都是可以借鑒的經驗 ?！崩類鸱此?。
李愷的反思在極路由的員工中被認同 。
“智能路由器的概念是極路由之一個喊出來的，公司的技術團隊都很牛，但關于智能路由器，始終沒有建立統一的技術標準，極客們是一群有要求的人，”極路由近期的離職員工王剛（化名）曾告訴《深網》，他2013年入職 。
2015年2月5日，極路由發布會上，極路由宣布加入海爾U+產業聯盟 。那時候，極路由已經狂飆突進在智能家居入口的路上 。
智能硬件跌落谷底
2013-2014年，極路由所處的智能硬件行業正處風口，資本的助力加速了極路由在軟件上的探索，但當資本大潮退去后，先做好一款路由器成了極路由活下來的基礎 。
危機的爆發以聯合創始人的離職凸顯出來 。極路由主管營銷的丁衣離職了，張利鵬也離職了 。而在此之前，康曉寧也于2015年離職了 。康曉是李愷校友，在技術圈被尊稱為“康神”，先后供職于百度、谷歌等互聯網公司 。
工商***信息顯示，2016年10月，股東王楚云、李愷 、張利鵬、王健、黃明明、丁衣向極科極客（極路由公司主體）質押了手上股份 。2017年年度報告顯示，張利鵬、王健、丁衣完成退出 。
在極路由離職的員工看來，創始人每離開一個，公司里都會有其離開的傳說的各種聲音，有事關道德評判的，也有事關責任和道義的 。而在公司這個層級分明的組織里，每個層級看到的真相又是不同的 。
關于這三人的離職，李愷此前接受采訪時告訴騰訊《深網》，“大概是戰略搖擺讓大家喪失了脾氣 ?！倍鳛橐粋€公司的創始合伙人，既然都看到了這種戰略的搖擺，為什么不去改變？李愷嘆氣“公司就是一條船，開船的人只能有一個，必須一個人說了算 ?！?br /> 而這三員大將的離職，加速了極路由的危機 。王剛表示，“張利鵬的離職對公司產品在技術層面的影響非常大，2015年以前，雖然沒建立行業標準，但公司的產品在技術上是很牛的 。”
周鴻祎曾在公開場合反思硬件創業的失敗時談及，“一個硬件能夠賣幾十萬，幾百萬已經很了不起了 。但如果是做互聯網服務呢？這個基數幾乎可以忽略不計 。所以，現在很多硬件公司把產品的體驗丟掉之后，希望快速去獲得“大量”用戶，變成大數據采集公司，這可能嗎？”
而2016年，智能路由器行業開始降溫，2014年試水的巨頭門紛紛撤離 。

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