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叉車司機年終工作總結 叉車司機工作總結例文( 四 )

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c)柴油：20____年產值比09年產值高5%情況下;叉車/發電機用油量為6 。04萬升，比去年下降了4% 。節約費用為：3 。7萬元 。
管理與措施：
1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如;車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄 。
2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規定 。
3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現故障時，應迅速查明原因并及時排除故障 。
4、叉車除了日常保養外，我們制定了;車輛定期保養，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保養做數據記錄 。
5、嚴格監管;禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生 。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督并做記錄 。
6、為進一步加強叉車現場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性 。在20____年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間 。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作 。
7、費用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準確性100% 。
b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95% 。
c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則 。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用 。
d、在叉車配件性價比上，盡力配合協作采購員對配件價格的評定 。
e、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100% 。
存在問題：
1、20____年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富 。
2、在運作中，存在一些違規操作現象 。
3、隊協作精神不盡人意 。
20____年工作計劃：
20____年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上，結合現場運作管理實際出發，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩定的叉車隊伍 。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優秀團隊而努力 。
一、叉車班管理
1、進一步提高20____年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現場操作管理與及設備使用管理 。
2、優化叉車操作規程和要求 。
3、加大對叉車設備現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監督 。
4、加強對叉車司機技能操作的指導 。
5、落實叉車司機班組周會 。
6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓 。
二、計劃工作
(1)具體執行目標(計劃)
a、短期計劃(周計劃)
b、中期計劃(月計劃)
c、長期計劃(年計劃)
以上是我叉車20____年的工作計劃 。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗!

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