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維塑科技 威速科技( 二 )

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2001年，威速科技成功推出中國之一家擁有自主知識產權的視頻會議系統V2Conference 1.0，身為CEO的葉濱親自帶頭跑起了銷售，順利與首鋼、沃爾瑪等諸多大型企業達成合作，終于實現單月30萬盈收，公司局面慢慢得以好轉 。
同時，這個系統的推出也打破了之前由國外視頻會議廠家壟斷市場的格局 。此后，該公司逐漸發展成為中國 *** 視頻會議市場的領導者 。
后來，葉濱發覺無法再有更大的突破，于是便從自己一手創辦的威速科技退出，并在2007年，隨著門戶網站興起的熱潮創辦了海報時尚網 。
不過，由于細分品類市場空間有限，這家公司在2011年初由CBS哥倫比亞廣播公司互動媒體集團正式并購 。

維塑科技 威速科技

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▲ 葉濱
維塑科技 威速科技

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學會價值投資，也要順勢而為接下來的兩年，葉濱以合伙人的身份加入了清科集團擔任創投董事總經理，參與投資了胡萊游戲、尚德機構等企業，并在此過程中理解了什么叫做價值投資 。
這并非他之一次扮演投資人的角色 。早在2005年，他就作為天使投資人完成了對趕集網的投資 。
葉濱認為，職業投資人的這段經歷是他20年中的一道分界線 。
之前雖然有10年創業經歷，但現在看來那時是非常低效、盲目的，在創業大潮中誤打誤撞地前進，并不明確自身處在一個什么樣的位置 。
但如今，他會更加主動地選擇自己的戰場，戰略方向也更加明晰 。
他曾經在一次采訪中提到：
【維塑科技威速科技】“如果再創業我就會思考，這個事換成其他人去做，有沒有成功的可能？如果我是投資人，我愿不愿意投這個項目？
這兩個問題是關鍵 。如果這事必須你做才能成功，那多半不靠譜，因為個人的能力差別其實沒有那么大 。而如果這件事本身就不對或者不順應時代趨勢，再牛的人做也沒有用 ?！?br /> 所以當他觀察到素質教育的痛點，尤其是學鋼琴的孩子多數是被逼學琴，很難真正感受到其中的樂趣，最終只能落得“學了一門技術，恨了一門藝術”的結果時，葉濱覺得再次創業的機會來了 。
他把目標鎖定在了“智能硬件+在線教育”上，決定將互聯網技術植入在線音樂教育，做一臺用戶體驗更佳的智能鋼琴，實現演奏和教學的功能 。
讓從未學過的小白也能快速上手，更好也讓買琴和學琴的成本都降下來，為用戶解決精神和物質雙層面的憂慮 。
但真正著手做的時候，葉濱發現，現實遠比想象復雜得多，在這個前無古人的領域進行摸索挑戰是巨大的 。
“產品做完了，還要做電商，做品牌宣傳，做渠道搭建，每一個環節都有很***的東西在里面，要全掌握并不容易 ?！?br /> 但葉濱一如既往地堅持做自己認為對的事 。
歷經一年多的研究和打磨，2014年5月，The ONE智能鋼琴面世，直擊用戶痛點的產品特點很快贏得了市場關注，不到半年就成為全網樂器行業的銷售冠軍，而且多年來一直穩居不下 。
經過多次迭代升級，The ONE智能鋼琴目前每年銷量近10萬臺 。而The ONE智能鋼琴教室也遍布國內外，有5000余家 。去年雙十一過后，其營收就有5000萬 。而今年，葉濱預計智能鋼琴的收入規模會達到5億元 。
2018年，葉濱還帶領團隊研發出了“小葉子愛練琴”app，成為智能陪練領域的之一人，通過AI+老師的方式為學琴的孩子提供更好的陪練服務 。
如今，其用戶數量已經超過30萬人 。
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▲ 葉濱
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別在乎一城一池的得失，保持“本分+平常心”葉濱認為，個人的價值其實就體現在為社會創造了多少價值 。
而且，他十分認同步步高集團董事長段永平說過的一句話：
所有的成功，都來自于“本分+平常心” 。
葉濱說：
“其實，一個人的夢想和這個世界比起來根本不算什么 。尤其對于創業者來說 。
更重要的還是放下自我，給用戶、給社會創造獨特的價值，這是最根本的，也是最有意義的 。越是明白這一點，你就越能明白自己要做什么事情 ?！?br /> 回想之一次創業時的迷茫期，葉濱現在非常感謝那些經歷 。即使也有過自我懷疑的至暗時刻，但最終結果就是逼著他必須更快地成長 。
“那時候沒有那么多創業導師，我就想辦法去讀書，每天堅持寫日記 。從最基本的講 *** 論的書讀起 。

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