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領袖氣質電影 領袖氣質( 二 )

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領袖氣質電影 領袖氣質

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那么，怎樣才能培養領導力呢？
1.你要端正自身，帶頭當好表率
“公正”是領導要學的之一課，對己公正，對人公正，對事公
正，才能夠樹立領導的威信 。
領導不能做到公正，原因是無法端正自己的內心 。內心端正了，處事就沒有偏私 。端正自心，首先要端正自身，自身端正了，家庭就能端正，國家就能端正，天下就能端正 ?！墩撜Z》中云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 。”這句話也是告誡領導者必須品行端正，謹慎從事，以身示范 。否則，是不會有威信的 。
領導者乃眾人的榜樣，他的言談舉止、喜怒哀樂，直接影響到部屬和群眾 。如果他自身的行為規范得體，即使不制定任何法令規章、制度，人們也能自然地效法他的行為，走正道，做正事 。然而，如果他自身的行為不正，胡作非為，即使制定嚴格的法令、法規，人們也不會執行 。
2.考慮問題應盡可能地周到考慮問題盡可能地周到，處理事情的時候要多思考還有哪些不符合人性的地方 。人人都用自己的 *** 來領導別人，但是總有一種更好的、最理想的符合人性的 ***。
3.追求進步相信自己和別人還可以進步，更要推動幫助進步的行動 。在每一個行業中只有精益求精的人才能夠不斷地進步 。作為領導人更應該時刻追求進步，不能隨遇而安 。團隊需要領導人物的榜樣作用和激勵，如果領導人不求上進，怎么可能帶領一支優秀的團隊呢？
4.學會獨處與思考騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考 。領導人物每天都應該花一定時間來單獨思考 。無法忍受孤獨的人，他們盡量避免動腦筋，在心理上自己已經被自己的思想嚇壞了 。這些人會隨著歲月的流逝而變得心胸狹窄，眼光日益短淺，行為也會變得幼稚可笑，當然不會有堅忍不拔、沉著穩健的作風 。忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個出色的管理者和領導者 。領導階層和管理階層最主要的工作就是思考，邁向領導之路的更佳準備也是思考 。因此，希望你每天都能抽出一定的時間練習合理地單獨思考，并且往往朝著成功的方向去思考 。久而久之，你就會發現，自己已經培養起了你的領導氣質和管理者的才能 。
5.學會授權的藝術沒有人能有三頭六臂，對于管理者來說，對下屬進行適度的授權是必要的 。但是充分授權，只是盡量不去干擾下屬的工作，而不是授權之后就什么都不管了 。
高爾文是摩托羅拉創辦人的孫子，個性溫和，為人寬厚，是個被許多人公認的好人 。1997年，他接任摩托羅拉的CEO時，就曾認為應該完全放手，讓高層主管自由發揮 。但是，從2000年之后開始，摩托羅拉的市場占有率、股票市值、公司獲利能力連連下跌，市場占有率也只剩下了13%,股票值縮水72%,創下15年來首次虧損的紀錄 。高爾文更大的失誤就是放手太過，不善控權，把自己隔離在一個真空地帶，從來就沒有掌握公司的真正經營狀況 。他一個月才和高層主管開一次會，在發給員工的電子郵件中，談的還盡是如何平衡工作和生活 。沒有監控的權力可能會造成無法無天的可怕后果，授權后就不再過間的管理方式是危險的管理方式 。放權就像是放風箏，風箏是必須讓它自由放飛的，可是你也不能連線也一起放飛了 。高爾文曾宣布要在2000年賣出1億部手機，內部員工在幾個月前就已經知道目標是無法達成的，只有高爾文自己弄不清楚狀況 。他盲目地采取放權政策，結果使摩托羅拉變成了一個龐大的官僚體系 。摩托羅拉原有6個事業部，由各個部門自負盈虧 。由于科技聚合，每個產品的界限已分不清楚，摩托羅拉進行改組，將所有事業部匯集在一個大傘下 。結果是，整個組織增加了層級，變成了一個大金字塔 。一直到2001年年初，高爾文才意識到問題的嚴重性－摩托羅拉的光輝可能就要斷送在他的手上 。他終于下定決心改變自己“好人、放手”的作風，準備力挽狂瀾 。他開除了首席營運官，進行組織重整，讓6個事業部直接向他報告；他開始每周和高層主管開會·······摩托羅拉也因此漸漸有所起色 。
授權之后并不意味著就可以對任何事情都不聞不問了，一名卓有成效的領導者，不僅要做一個授權的高手，更應該做一個控權的高手 。整個企業全靠一個頭頭苦干實干是很難撐得下去的，但是授權也不是領導者交出權力之后就可以直接當甩手掌柜，這樣最嚴重的后果是整個企業被自己甩到西伯利亞喝西北風，企業被吹倒閉 。最嚴重的后果是自己的權力被部下架空，你變成一個傀儡 。到底是授權還是控權？這是很多領導者非常為難的一件事情 。根據管理學原理，授權是必需的 。所以，領導者在下放權力的過程中一定要有足夠的控制力，不要超出自己力所能及的控制范圍 。列寧說：“信任固然好，監控更重要 ?！笔跈喙芾淼谋举|就是監控、監督和跟蹤 。授權管理是否成功，跟授權者的放風箏水平是成正比的 。

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