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工具SWOT的全面解析 swot( 二 )

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第三步:預測和評估未來外部因素的變化 。
第四步:檢查企業內部的優勢和劣勢 。
第五步:根據企業的資源組合，確定企業的關鍵能力和約束條件 。
第六步:通過SWOT分析制定可行的戰略 。
第七步:在SWOT分析表上找到結果 。
第八步:選擇策略，制定行動計劃 。
SWOT組合分析SWOT組合分析
1.投入資源強化優勢能力，爭取機會(所以:最大化和最大化策略)
2.投入資源以加強優勢和減少威脅(st:最大和最小策略)
3.投入資源提高薄弱能力，爭取機會(WO:最小最大策略)
4.投入資源提高薄弱能力，減少威脅(WT:最小化和最小化策略)
上面的SWOT組合分析是基于數學元素的可分性原理，但實際情況非常復雜，機會、威脅、優勢和劣勢交織在一起，解決問題的方法也是綜合平衡，共享利弊，雙燕方式，即(S+ W)對O，(S+ W)對T，(S+W)對(O) 。

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