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360老總是誰-360老總周鴻祎個人簡介-360董事長周鴻祎個人簡歷( 二 )

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·大家來問我什么時候走 ， 老是有我走的謠言 ， 我想大聲說出真相 。 我把大家請來告訴大家 ， 我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的 。 大丈夫做事情光明磊落 ， 我不認為我是一個謙謙君子;
·對于年輕人 ， 對于想創業的新一代的人 ， 還是要有理想主義色彩 ， 不要被物化的東西迷惑住 。 整天比哪個公司給我的工資更高 ， 或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心;
·人的成功就是可以做自己內心想做的事情 ， 這種自由是很多人做不到的 ， 很多人為五斗米折腰 ， 為了生存不得不去上班 ， 你年輕的時候 ， 當你有機會做你自己想干的事可能會承擔風險 ， 可能要放棄很多東西 ， 但是這是值得的;
·我雖然是一個土鱉出身 ， 但是過去幾年里面我跟超過上百家風險投資商 ， 跟很多跨國公司都打過交道 。 我知道怎么幫助他們建立共識 。 我也非常擅長一個創業公司從五個人到五百人的階段 ， 中間會遇到許多問題 ， 但是這些問題我知道該怎么解決 。 這時候也是一種創業 ， 而這種創業如果真的能夠幫助一些公司成功 ， 你怎么知道在他們中間不會再產生一個QQ ， 再產生一個盛大 ， 再產生一個搜狐、新浪呢;
·我們這些人以天使投資人顧問的形式參與 ， 會給很多創業者帶來的幫助 ， 我一直認為 ， 我并不見得那么感謝IDG給我投了25萬美金 ， 數目不大 ， 但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢 。 第二感謝IDG在過去六年 ， 在企業重大決策的把握、日常經營管理中給我很多幫助;
·我看到2.0盲目熱衷于炒作概念 ， 對很多問題的理解都是停留在表面 ， 討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞 ， 而不是考慮怎么跟中國互聯網實際相結合;
·談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒 ， 就能做成大事 ， 簡直是笑話 。 真正做企業成功的人 ， 你問問馬化騰有時間寫博客嗎?張朝陽有時間寫博客嗎;
·現在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲 ， 他們漢化一些 。 把美國人的模式搬過來 ， 但互聯網還是需要中國本地的創新 。 所以創新一定要結合中國實際;
·沒有人知道GOOGLE的時候 ， GOOGLE的戰略是什么 ， 這是你去研究GOOGLE最應該看重的;

360老總是誰_360老總周鴻祎個人簡介_360董事長周鴻祎個人簡歷
周鴻祎
·一些“功成名就”的人很看不上個人站長 ， 他們每個人都是小網站做起來的 ， 干嗎自己做大了就把他們忘了呢?個人站長可能做虛假流量 ， 做一些灰色的事情 ， 大家對他們應該有一種引導 ， 幫他們從個人草莽英雄的狀態發展到一個做商業的階段 。 我建議個人站長要跟創業投資談 ， 使得他們能夠按照規范的做法做;
·當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人 ， 當年30萬要賣QQ ， 但是賣不掉只好自己做 。 當年的新浪就是四通利方的體育聊天室 ， 當年的網易也是丁磊的個人社區;
·網上有一些人罵我 ， 攻擊3721 ， 但我想只要真的去做了傷害用戶的事情 ， 沒有一種理念 ， 怎么在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難;
·我們的收入比不上陳天橋做游戲一家的收入 ， 但是我們做搜索的這些產業對中國整個傳統行業經濟的促進 ， 這個價值不會亞于任何一家中國互聯網企業;
·在中國找到錢不難 ， 但你的一個點子不意味著是一個創業 。 你談一個再好的想法 ， 比如我今天談一個創意說 ， 新浪為什么不收購GOOGLE呢?這個創意很好 。 新浪一收購GOOGLE ， 是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來錢?怎么去整合GOOGLE呢;
·創意不重要 ， 重要的是團隊和執行力和經驗 ， 這個團隊的履歷非常重要 。 會不會很自負 ， 會不會有學習能力 ， 碰到一個人什么都沒干過 ， 眼高手低 ， 誰都看不上 ， 新浪、搜狐看不上 ， QQ也能超過 ， 你拿什么證明你能超過他們 ， 要拿出你的方案 。 創業公司還不應該把話說得太大 ， 踏踏實實找一個領域 ， 解決一個問題 。 解決問題得到認可和歡迎;
·大家不要著急 ， 看看雅虎、微軟、GOOGLE以后的動作 ， 只要能夠本地化 ， 在搜索領域我不認為本地公司有多大的優勢 。 百度跟GOOGLE比第一沒有資金優勢 ， 第二沒有品牌優勢 ， 第三沒有技術優勢 ， 包括在中文方面 。 其實GOOGLE中文做得也很好 ， 只是GOOGLE過去不太重視中國 。 百度在沒有這三個優勢的前提下 ， 在一些本地化的精細工作上怎么更符合中國網民的需要 ， 怎么快速反應 ， 這點比GOOGLE比雅虎的動作快 ， 反應快 ， 而且專注在中文;

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